Page 143 - 新时期水利水电工程施工技术及其实践

第六章 水利水电工程项目管理模式

（四）便于业主简化项目管理，进行宏观控制

业主不必进行烦琐的工程项目管理工作而交由专业人士管理，这样就将以往
复杂、多边性质的合同管理关系简化为简单、单边的合同管理关系，使得业主能

够在宏观层面对投资、工程周期和质量等方面进行控制。
（五）利于工程项目风险合理分摊

项目风险从最初全部由业主承担，先后经历了各阶段承包人共同承担和工程
总承包人和项目管理总承包人承担两个阶段，在这样的转变过程中，不但实现了

项目的风险合理分担和转移，也实现了承包人的优势集成优化。

（六）工程项目管理模式与建筑业信息化发展相辅相成
工程项目管理模式的改革和完善，对建筑业信息化的迅速发展起到促进作用；

同样，建筑业信息化的发展和完善，也为工程项目管理模式的发展提供了咯实的
基础与强力的支持。

（七）在工程项目管理模式的发展中建筑行业组织所起的作用不容忽视
建筑业各个协会组织的作用主要体现在两个方面：一个是为工程项目管理模

式的完善提供充分的智力支持；另一个也是最为重要的一点，是行业组织推出了

一系列的标准合同范本，直接有效地推动了工程项目管理模式的发展与变迁。
（八）对于当前工程项目投资多元化的发展趋势拥有良好的适应性
现今工程项目投资多元化的趋势日益明显，新的项目管理模式对此更加适应，

使越来越多的国外投资人、企业出资人和民间投资人等均能便捷地参与到工程项

目建设中来，有利于推动中国的经济建设。
（九）项目参与方互利共赢，促进了相互之间的长期友好合作

有利于提高工程项目各参与方的满意程度，完成各方的共同目标，为社会奉
献优良的建筑产品，最终实现各方共赢，也有利于项目参与方建立长期友好的合

作关系，为以后顺利开展合作奠定良好的基础，从而共同致力于中国建筑事业的
繁荣发展。

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