Page 215 - 税制改革与税收发展研究
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第四章 生物医药企业绩效评价的体系设计
第四章 生物医药企业绩效评价的体系设计
第一节 生物医药企业绩效评价的指导思想
传统的企业绩效考核体系也对生物制药企业产生了重大影响。结合中国生物
医药企业的特点，业绩评价存在以下不足：
①由于生物医药企业面临不断变化的技术和市场环境，静态的传统基于财务
报表的业绩评价已经落伍，无法应用于生物医药企业根本。公司管理层提供及
时、有效和前瞻性的信息。
②影响生物制药企业长期发展目标的市场要素、知识和智力资本要素难以进
入财务报表，难以进行绩效评价。
③仅仅依靠财务评价会导致企业管理者过分关注短期财务业绩的实现和维
护，对短期业绩的过度投资和对长期价值创造的投资不足，将影响可持续发展。
④传统的绩效考核要么是片面的，要么是片面的。而且，结果与执行动力的
关系不强，难以起到公司内部不同部门之间有效协作的作用。生物制药公司重视
传统绩效评估无法满足的横向和动态协作。鉴于此，本章试图通过比较不同公司
绩效考核方法的优缺点，探索一系列能够科学、公正的评价生物制药公司的绩效
考核体系。
但是，中国企业绩效评价模型在评价的广度和深度上存在局限性，不能适应
当前管理的需要。因此，我们可以借鉴将非财务指标引入绩效评价体系的设计思
路，根据中国企业的具体情况，引入多层次的综合评价体系，拓展绩效评价的视
角和层次，对企业绩效进行短期和长期评估。两者共同揭示了促进公司目标实现
的公司绩效动机。同样，为正确评价生物医药企业的绩效，满足生物医药产业健
康发展的要求，本章以系统管理理论和应急管理理论为指导思想构建了指标体
系。同时，还应考虑科学性、合理性、动态性、完整性、模型性和可操作性等相
关原则。
系统管理理论是指运用系统论的范畴和原理，对企业和其他组织的管理活动
和过程进行综合分析和研究，运用系统管理方法对企业进行管理的理论。系统管
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