Page 209 - 经济转型与金融发展新视角

第六章 企业财务管理与内部控制

资产管理，以保证财务记录的真实性及企业资产的安全与完整性。

（五）企业财务管好信用
信用管理作为企业财务管理的内容之一，本不应单独列为财务职能，但由于
其重要程度，及信用管理的复杂性，促使企业将其从财务管理职能中分离出来单
独形成职能。过剩经济时代，企业经营少不了与客户之间发生一些往来款项，其

中不乏赊销，随着赊销业务的增加，企业呆坏可能性也加大，在毛利率不高的情
况下，一笔呆坏账往往超过企业全年利润，为控制呆坏账的发生，企业间的信用
管理与控制也越来越被企业重视。

企业的信用政策往往与销售业绩直接联系在一起，采用什么样的信用政策，
客户的信用记录又如何？直接关系到企业销售量和呆坏账数量，因此企业进行信
用管理不但是需要，也是十分必需的。各客户的购货量、货款支付的及时性、业
务务程中是否容易合作等等，市场部门和财务部门掌握都较全面，根据企业管理

中的相互制约原则，企业信用管理工作一般落实在财务部门进行管理，信用管理
成为财务工作的重要职责之一，管好客户信用也就控制了企业呆坏账的发生率。
（六）企业财务做好参谋

管理会计主要从管理的角度，根据决策者的需要重新将企业以往发生的财务
事项进行重新组合，分解，利用趋势预测等方法，为决策者提供一些决策数据，
虽然管理会计的重要来源是财务会计，但不像财务会计那样有严格的方法、政策

限制，不受财务会计“公认会计原则”的限制和约束，得出的结论往往带有一些
假设成分，由于其与企业会计核算不可分割，成为财务管理重要内容之一。
企业财务应在会计核算与分析的基础上，结合管理会计，对企业生产经营、

融资、投资方案等提供好决策数据，做好参谋。
（七）企业财务计好绩效
谈到绩效考核，少不了各项完成指标的计量与比较，这些计量与比较当然少
不了会计方面价值计量，而且大多是价值计量，生产过程中的增值、费用控制、

产值等，这些都是财务会计的计量范围，在价值计量上企业还没有哪一个部门能
比财务部门更专业和全面，因此企业绩效考核工作少不了财务部门的参与，绩效
考核中的大部分计算工作成为财务职责工作之一，分解、计算各部门绩效是财务

部须做的七件之一。
总之，作为企业管理中心的财务，无论企业规模大小，企业财务都少不了以

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