Page 211 - 经济转型与金融发展新视角

第六章 企业财务管理与内部控制

行，手段跟进”的方式。

另一种是“渐进性融合”，由财务部门主推进，通过数据平台先了解业务，
逐步扩大管理半径之后，再调整相应的制度体系。
相比于前者，采用“渐进性融合”的企业占大多数。毕竟推动业财一体是一
个系统性工程，不能一蹴而就，“渐进性融合”能够让企业有更大的空间进行管

理职能和制度流程的调整。
2.融合手段
企业常会提出“管理闭环”一词，希望从战略目标、计划编制、预算管理、

控制分析、绩效考核等各个环节实现业务和财务的全面管理，但是在现实中各个
环节却很容易脱节。对此，可以从三大手段切入，将业财一体在数据、流程、绩
效方面落实下来。
第一，数据闭环。通过业财一体的信息化手段，保证企业打通业务、财务

间的完整数据链条，以支撑财务部门对业务数据的分析和追溯，实现全面监控
管理。
第二，流程闭环。通过系统化的手段，将业务流程固化下来，从而实现各个

管理职能联动的效果。例如：企业首先会将战略目标分解为多个财务目标、业务
目标，再落实到预算层面，之后在执行过程中有监控、预警、解决整改、评价考
核等一系列流程。通过信息化系统，整个流程都将被打通并形成闭环。

第三，绩效闭环。在数据闭环和流程闭环的基础上，企业还需要进行绩效管
理的配套。例如：从考核的角度出发，业务部门在工作中需要关注财务指标，而
财务部门也需要从花钱效率的角度出发，而不是单纯地控制成本，从而将绩效考

核指标落地到实际业务执行中。
（二）业财一体化平台建设中的挑战
业财一体化模式对信息化平台的依赖度非常高，而EPM平台的建设往往会涉
及财务、业务、IT、HR等多个部门，建设起来颇有难度。在李龙看来，企业在

建设业财一体化EPM平台时，一般会遇到两大技术挑战：
一是企业数据治理难。业财一体化平台会对企业各类数据进行汇总、分
类、整合，而各部门填报数据不正确、不完整、口径不统一等问题会被充分暴

露出来。由于数据质量不高，往往导致企业难以挖掘数据价值。对此，FONE提
出“先治标，后治本”的解决方式，即先对问题数据、缺失数据进行补录、改

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