Page 213 - 经济转型与金融发展新视角

第六章 企业财务管理与内部控制

副本等技术，以保证数据的备份；在系统稳定方面，EPM产品底层系统是否足够

稳定，防止出现宕机影响业务正常运行等问题。
3.功能
传统ERP产品在设计理念上希望涵盖几乎所有的企业需求，这种“大而全”
的设计导致了系统相对封闭。但实际上，ERP系统主要聚焦在企业事务性工作，

并不能满足业财一体化的全部需求。
因此，一款能够打通业务和财务数据的EPM产品，需要具备很强的开放性和
灵活性，这也决定了系统上线后可持续迭代的能力。一方面，EPM平台要能打通

异构平台，将不同的数据源进行及时的传输和处理；另一方面，EPM平台要根据
业务需求变化去处理和分析多维数据，这就要求EPM平台能够灵活地存取数据、
定义数据维度、配置数据模型。
目前，FONE的核心平台已同时具备了多维建模能力、实时计算能力以及分

布式能力，能够从组织、产品、渠道、项目等不同维度审视业务需求，将各类数
据进行全面汇总和分析，并通过实时计算能力对数据进行快速反应的需求。基于
这三种能力的平台之上，FONE为企业提供了面向不同场景的应用，如：全面预

算管理、合并报表管理、返利/佣金管理等，能够满足企业在特定业务场景下的
需求。
4.供应商

业财一体化平台建设是一个大型的系统性工程，企业在建设之初就要考虑
到未来IT技术和路径的演进。因此，选择技术前瞻、符合未来IT发展趋势的供应
商，将在最大程度上保证企业IT建设的成果，避免重复“造轮子”。

同时，在当前国产化替代的趋势下，核心技术自研的国产软件供应商将成为
企业的必然选择。目前，FONE是国内领先的从底层平台到上层应用核心技术全
部自主可控的EPM厂商，其EPM产品在性能、功能的完备程度、敏捷性、易用
型、集成方案等方面，均达到了全球领先水平，甚至在某些功能的实际性能表现

上超过了国外巨头的产品。
（四）正确认识业财一体化建设的目标和价值
企业推动业财一体化建设的最终目标，都是希望通过信息系统推动财务转

型，将企业战略落地，赋能管理。但这样的终极目标，如何体现在实际的建设实
施过程中？或在李龙看来，业财一体化建设的基本目标有四个：从短期看，达成

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