Page 214 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

业务和财务管理目标一致，打通管理闭环，实现信息对称可追溯，这三大目标能

很快将业务一体化落地到实际管理中；从长期看，其目标在于数据赋能，对企业
经营决策进行有力支撑。
基于有规划、可落地的目标，业财一体化建设才不会沦为“空中楼阁”，真

正让企业享受到业财一体化带来的巨大价值。
目前，FONE与国内消费品、医药行业、汽车制造业及其他通用行业超过100

家知名头部企业如：康师傅、味全、戴森、九州通、恒瑞医药、上汽乘用车、可
口可乐、海康威视等都建立了落地合作，为各行业头部企业创造了显著的业务价

值，例如：
在全面预算场景，FONE实现了预算从目标制定到达成的闭环，使得各成本

中心统一纳管，数据协同共享，有效提高市场反应能力和管理效率。
味全集团在应用FONE全面预算产品后，每版预算编制周期从1~2个月缩短

至1周，速度提升4~8倍，填报后实时出具计算结果，极大节省财务人员时间。同
时，多维度数据分析，实时为管理决策提供数据支持。

在销售绩效管理场景，FONE能够实现完整地销售目标制定、执行、分析业
务闭环，准确测算与有效激励，提高销售业绩，降低风险。同时，提升内部管理
效率，快速应对市场变化，实施有针对性的政策。

上汽乘用车在采用FONE管理上千家供应商返利时，涵盖了从政策制定到返
利完成的全面功能体系，实现了返利自动计算和发放，速度提升了1个月。便捷

的数据分析，也为成本控制与决策优化提供了依据，提升了主机厂与经销商的沟
通效率和灵活性。

企业的数字化转型之路可谓是“摸着石头过河”，如何成功地实施业财一体
化落地，既取决于企业推进转型改革的决心，也考验着企业内部和厂商解决业务

问题的实际能力和可落地性。作为业财一体落地的“利器”，领先的EPM平台将
支撑财务部门成为企业的“战略师”，为企业提供精准的战略支持，满足公司管
理、组织变革以及业务转型的要求。

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