Page 210 - 经济转型与金融发展新视角

经济转型与金融发展新视角
New Perspective of Economic Transformation and Financial Development

上七个方面的职能，尽管仅少数大型企业对这几个方面的职能有明确分工，绝大
多数企业，由于财务机构、人员的限制没有对这些职能进行明确分工，而把其

中的较多职能赋予在财务经理等少数人身上，但无论如何分工，七件事一件也少
不了。

三、企业财务管理的发展趋势

长期以来，企业财务管理的进化，无论是在规则、内容还是组织形式上，一
直都是非常缓慢的。但随着市场化改革的不断深入，财务管理无论在空间、时间
和效率上都发生了变化，特别是财务管理的职能得到了极大的拓展。

不论是外部环境，还是企业自身发展，都对财务信息的及时性、准确性和有
效性提出了更高的要求；作为企业管理重要组成部分，需要加强财务筹划，保障
资金获取、优化配置、高效运用；要防范投资风险，加强投资和经营的全过程监
管；要控制风险，实施精细化管理，有效控制经营成本，确保经营收益；降低决

策风险，提高决策信息的有用性，提升企业的绩效管理水平。因此，财务管理转
型势在必行。
在企业管理中流行这样一句话：“企业转型，财务先行”。如今，在数字化
转型浪潮下，新兴信息技术不断在企业经营管理中应用，财务的职能从事务型财

务转向了战略型财务，越来越多的企业开始推行业财一体化。
尽管业财一体已成为企业财务管理转型的大势所趋，但要将业务和财务融合
为一体谈何容易？作为企业的两大核心部门，业务和财务如同企业的“左膀右
臂”，但两者在专业领域上的鸿沟，往往会导致“业务不理解财务，财务不理解

业务”的现象发生。同时，由于业务和财务在局部利益上的不统一，如：业务部
门希望通过促销降价等营销活动来达成销售目标，但在财务部门却因其增加了企
业成本而不允许营销活动发生，这也导致了两者“大战略一致，但小目标常常有
分歧”。

（一）推动业财一体化
1.推动一体化
一般来说，业财一体化建设是“一把手工程”，需要由CEO亲自挂帅决策。
落实到执行层面，企业又会分为两种推动方式：

一种是“自上而下”，激进式改革。CEO在制度上决策后，由财务部门负责
协调，与计划、组织绩效考核、战略、信息化等部门联合推进，属于“制度先

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