Page 155 - 思想政治教育与职业素养
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第六章 思想政治教育工作在事业单位的价值实践
益、单位利益、国家利益进行紧密地结合，并为了上述三方面利益的共同提升而
更为积极主动地进行工作，进而实现人力资源管理水平的不断提升。
（五）增加员工对单位的诚信度和可靠度
经济的发展与时代的进步使得就业环境逐渐恶劣，人才竞争环境逐渐激烈，
为引进高素质的优秀人才，诸多企业都在人才引进方面投入了大量的资金、时间
与精力，相较于一般性质的企业，事业单位在薪资待遇、工作环境等方面都存在
一定的劣势，不仅无法引进高素质的专业人才为本单位的发展注入新鲜血液，甚
至还会出现在职员工离职的现象，人才流失问题日渐严重。而思想政治工作与人
力资源管理的有机结合就能有效改善上述问题，缩短员工与管理者之间的距离，
强化员工对单位的归属感与依赖感，只要事业单位的薪资待遇、工作环境与其他
单位的差距不是过大就能很好地缓解人才流失问题。
（六）协调不同利益群体直接的矛盾
事业单位中具有众多工作岗位，不同岗位的员工其工资待遇也是不同的，经
常会出现因个人利益得不到有效的满足而产生嫉妒心理甚至与其他同事爆发冲
突。个人利益的实现也是事业单位人力资源管理中的重要问题。事业单位借助思
想政治工作开展人力资源管理，主动征求各个不同岗位员工的意见与建议，重点
关注员工有所质疑或反对的问题，平等地对待每个员工，在实现有效协调单位内
部不同利益群体之间矛盾的同时，顺利、高效地完成人力资源管理工作。
五、事业单位人力资源激励机制的优化
（一）完善中国事业单位人力资源绩效考核制度
绩效考核制度的建立是激励员工的一种较为有效的途径，要建立绩效考核制
度，就一定要根据不同地区的实际情况开展工作，对事业单位设置的一系列岗位
以及工作内容进行细化和评估，同时要完善员工的工作职责，采用不同的具体指
标来完成对工作的考核（董虎山，2014）。同时，事业单位可以根据各自的实际
情况对绩效考核制度的内容进行相应的调整，以适应事业单位对员工激励的需要。
通过建立在客观绩效测量和个体薪酬增长计划基础上的绩效薪酬机制，能有效地
激励员工，强化团队协作精神，使得每个员工都能够从良好的团队协作中获益，
提高员工的接受度。建立与绩效相关的薪酬管理，并在实施的过程当中，应更注
重利用绩效评估来实现激励，注重对员工的考核工作，尤其是工作成绩的考核。
同时，还应对各类人才采取不同的激励手段，通过物质与精神，长期与短期
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