Page 153 - 思想政治教育与职业素养

第六章 思想政治教育工作在事业单位的价值实践

（四）建立起员工和单位的信任联系

信任是员工与事业单位之间的联系桥梁，只有充分信任员工，才能使员工充
分挖掘和发挥出自身的最大潜能。因此，事业单位的管理者要充分相信员工，营
造一种和谐民主融洽的氛围与上下级关系，并与员工进行平等的交流，诚恳地向
员工介绍近期的工作目标与工作计划，有效拉近员工与管理者之间的距离，使员

工感受到单位与管理者对自己的信任。管理者开展思想政治工作，信任员工才能
使上下一心、团结合作，增加事业单位的凝聚力与创造力，提升人力资源管理的
效率。员工信任事业单位、信任管理者的决策才能积极工作，努力挖掘自己的潜
能，创造更大的价值。

（五）提高员工的政治性
思想政治工作的开展还需要提高员工的政治性，加强事业单位员工对习近平
新时代中国特色社会主义思想的学习，使得事业单位员工的理念与国家的现代化
发展理论对齐，增强事业单位员工的“四个意识”，使事业单位员工坚定“四个

自信”，进一步提高事业单位员工的政治性，才能培养出一批思想过关、业务素
养水平高的事业单位人才队伍。

四、思想政治工作在人力资源管理的激励作用

（一）解决人力资源管理中存在的问题
现阶段的事业单位思想政治工作还存在诸多问题，并未真正受到相关单位与
工作人员的重视，部分思想政治工作的开展仅仅浮于形式、流于表面，仅仅是为

了完成任务而开展思想政治工作，不仅无法起到其对人力资源管理及事业单位
的应有作用，甚至还会对事业单位的发展进步起到一定的阻碍作用。与此同时，
经济社会的发展进步在给事业单位各项工作带来巨大发展机遇的同时，也使其
面临严峻的形势，社会文化思潮的发展逐渐多元化，其中不仅有社会主义核心价
值观等优秀思想文化，还掺杂着诸多不良的文化思潮，使得部分思想意志不坚定

的员工在利益的诱惑下作出一些有道德伦理甚至违法违规的危害事业单位利益的
事情。
同时，思想政治工作与人力资源管理工作相互分离会使部分员工对现有的工

作怨声载道，对工作与单位产生不良的情绪，严重影响员工的工作状态，进而危
及整个团队与单位的工作。因此，如何采取措施有效改进事业单位的思想政治工
作提升人力资源管理工作效率，促进事业单位可持续发展成为各大事业单位及其

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