Page 100 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

3.以绩效为基础的薪酬模式
基于岗位的薪酬模式假设，静态岗位职责的履行必然会带来好的结果，在环境
不确定性极大、变革已经成为常规，这种假设成立的条件发生了极大的变化。企业要
求员工根据环境变化主动设定目标，挑战过去，只是正确地做事已经不能满足竞争的
需要，企业更强调做正确的事，要结果，而不是过程。因此，通过对员工的任务完成

情况、工作行为、态度等一系列的考核指标评价来确定其薪酬。伯特咨询认为，其依
据可以是企业整体的绩效，部门的整体绩效，也可以团队或者个人的绩效。具体选择
哪个作为绩效付酬的依据，要看岗位的性质。总起来说，要考虑多个绩效结果。绩效

付酬导向的员工行为很直接，员工会围绕着绩效目标开展工作，为实现目标会竭尽全
能，力求创新，“有效”是员工行为的准则，而不是岗位付酬制度下的保守和规范。
实际上，绩效付酬降低了管理成本，提高了产出。基于绩效的薪酬体系在企业被普遍
使用，尤其是市场化程度比较高、竞争比较激烈的行业，这种薪酬模式更为适用。
4.各种薪酬管理模式之间内在的联系

各种薪酬管理模式之间内在的联系见表 2-6。

表 2-6 三种薪酬模式比较
薪酬模式 以职位为基础 以能力为基础 以业绩为基础

适用对象 ●职能人员 ●研发人员 ●销售人员及工人
●管理人员 ●技术人员及工人 ●其他业绩易于衡量的员工
●一般操作人员 ●其他靠知识、技能创造
价值的员工
表现形式 ●基础工资（职位、职 ●基础工资（知识、技能、●佣金制
务工资） 能力工资） ●计件工资
●绩效工资
●奖金

无论是哪一种薪酬模式，它们的不同只是所关注的侧重点不同，它的最终目的都
是尽可能准确地测量、反映员工的绩效，保证分配的公平性，进而促进员工绩效的提
升，这一点是相同的。岗位工资关注的是岗位的特征而忽略了人（任职者）的因素，
能力工资关注的是任职者的资格，是工作的投入方面，绩效工资关注的是任职者在岗

位上的产出。薪酬管理模式的选择依据是它是否可以较为准确地反映员工的实际贡
献，以使工资能更准确地反映员工的绩效水平，给员工一种公平的感觉，提升员工的
满意度，促进企业整体绩效的提升。
（二）工资制度分析

在企业薪酬管理实践中，根据薪酬支付依据的不同，有岗位工资、职务工资、技
能工资、绩效工资、工龄工资、薪级工资等薪酬构成元素。通常企业选择一个或两个

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