Page 101 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

为主要形式，其他为辅助形式。选择并确定工资制度形式是很关键的，这体现着公司
的价值导向。
以下是几种主要的工资制度形式：
依据岗位或职务进行支付的工资体系称为岗位工资制或职务工资制；
依据技能或能力进行支付的工资体系称为技能工资制或能力工资制；

依据以绩效进行支付的工资体系，如计件工资制、提成工资制、承包制等；
依据岗位（职务）和技能工资进行支付的工资体系称为岗位技能工资制或职务技
能工资制；

依据岗位（职务）和绩效工资进行支付的工资体系称为岗位绩效工资制或职务绩
效工资制。
1.岗位工资制
岗位工资制是依据任职者在组织中的岗位确定工资等级和工资标准的一种工资制

度。岗位工资制基于这样两个假设：第一，岗位任职要求刚好与任职者能力素质相匹
配，如果员工能力超过岗位要求，意味着人才的浪费，如果员工能力不能完全满足岗
位要求，则意味着任职者不能胜任岗位工作，无法及时、保质保量地完成岗位工作。

岗位工资制的理念是：不同的岗位将创造不同的价值，因此不同的岗位将给予不同的
工资报酬；同时企业应该将合适的人放在合适的岗位上，使人的能力素质与岗位要求
相匹配，对于超过岗位任职要求的能力不给予额外报酬；岗位工资制鼓励员工通过岗
位晋升来获得更多的报酬。
2.职务工资制

职务工资制是简化了的岗位工资制，职务和岗位的区别在于，岗位不仅表达出层
级还表达出工作性质，比如人力资源主管、财务部部长等就是岗位，而职务仅仅表达
出来层级，比如主管、经理，以及科长、处长等。职务工资制在国有企业、事业单位

以及政府机构得到广泛的应用。职务工资制只区分等级，事实上和岗位工资具有本质
的不同，岗位工资体现不同岗位的差别，岗位价值综合反映了岗位层级、岗位工作性
质等多方面因素，是市场导向的工资制度，而职务工资仅仅体现层级，是典型的等级
制工资制度。

职务工资制特点和岗位工资制的优缺点近似，但相对于岗位工资制，职务工资制
有个最大的特点是：根据职务级别定酬，某些人可能没有从事什么岗位工作，但只要
到了那个级别就可以享受相应的工资待遇，这是对内部公平的最大挑战。
3.技能工资制

技能工资制根据员工所具备的技能而向员工支付工资，技能等级不同，薪酬支付
标准不同。技能工资制和能力工资制与岗位工资制、职务工资制不同，技能工资制和

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