Page 98 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，如果薪酬水平、薪酬结构、薪酬构成等方面
有问题，企业薪酬管理不可能取得预定目标。
薪酬体系设计根据企业的实际情况，并紧密结合企业的战略和文化，系统全面
科学地考虑各项因素，并及时根据实际情况进行修正和调整，遵循按劳分配、效率优

先、兼顾公平及可持续发展的原则，充分发挥薪酬的激励和引导作用，为企业的生存
和发展起到重要的制度保障作用。一个设计良好的薪酬体系直接与组织的战略规划相
联系，从而使员工能够把他们的努力和行为集中到帮助组织在市场中竞争和生存的方
向上去。

二、薪酬管理在企业管理中的重要性

（一）薪酬管理影响企业经济效益
薪酬不但关系到企业的成本控制，还与企业的产出或效益密切相关。虽然薪酬本

身不能直接带来效益，但可以通过有效的薪酬战略及其实践，将薪酬交换劳动者的活
劳动，劳动力和生产资料结合创造出企业财富和经济效益。这样，薪酬就与企业的经
济效益密不可分，对企业具有增值功能。
薪酬是企业人力资源管理的工具。管理者可以通过有效的薪酬战略及其实践，反

映和评估员工的工作绩效，即将员工表现出来的不同工作绩效，报以不同的薪酬，从
而促进员工工作数量和质量的提高，保护和激励员工的工作积极性，以提高企业的生
产效率。
（二）薪酬激励在企业人力资源管理中的价值

薪酬的激励作用已受到越来越多人的重视，成为现代公司治理中的研究重心，
薪酬激励机制的合理与否关系到员工的积极性，关系到公司的业绩，甚至是公司的未
来发展。薪酬激励的方式大体分为两种形式，即年薪，奖金，津贴等的短期激励模式

和包括股权激励、限制性股票、股票增值权、管理层持股、激励基金等中长期激励
模式。
谈到股权激励这种中长期激励模式，老板和员工对的看法不尽相同：公司老板通
常认为股权激励是旨在落实公司的发展愿景与老板的经营哲学；而从员工角度看，股

权激励属于企业管理中薪酬的范畴，他们希望能够借此体现自身的人力资本价值。总
的来看，股权激励形式的薪酬激励可以平衡老板和员工对长、短期利益的不同追求，
从而实现共赢。
由此看出，企业可以发挥薪酬战略的导向功能，通过薪酬水平的变动，结合其他

的管理手段，合理配置和协调企业内部的人力资源和其他资源，并将企业目标传递给
员工，促使员工个人行为与组织行为相融合。

• 86 •