Page 97 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

管理人员调查来制定。

第五节 企业管理中薪酬管理应用实践研究

一、薪酬与薪酬管理的定义

（一）薪酬
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支

付给员工的劳动报酬，薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类，经济性薪酬分为
直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。
1.经济性薪酬

直接经济性薪酬是单位按照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。
间接经济性薪酬不直接以货币形式发放给员工，但通常可以给员工带来生活上的
便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾之忧。
货币性薪酬：包括直接货币薪酬、间接货币薪酬和其他的货币薪酬。其中直接薪

酬包括工资、福利、奖金、奖品、津贴等；间接薪酬包括养老保险、医疗保险、失业
保险、工伤及遗嘱保险、住房公积金、餐饮等；其他货币性薪酬包括有薪假期、休假
日、病事假等。

2.非经济性薪酬
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一
些因素。

非货币性薪酬：包括工作、社会和其他方面。其中工作方面包括工作成就、工作
有挑战感、责任感等的优越感觉；社会方面包括社会地位、个人成长、实现个人价值
等；其他方面包括友谊关怀、舒适的工作环境、弹性工作时间等。

（二）薪酬管理
薪酬管理，是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水
平、薪酬结构、薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。
薪酬管理要为实现薪酬管理目标服务，薪酬管理目标是基于人力资源战略设立

的，而人力资源战略服从于企业发展战略。薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管
理两个方面。
薪酬体系设计主要是薪酬水平设计、薪酬结构设计和薪酬构成设计；薪酬日常管

理是由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整组成的循环，这个循环可以称之为薪酬成本管
理循环。

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