Page 122 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

惧。这和中兴被打压的时候，是完全不一样的一个状态。现在我们才看到，有底牌，
所以不怕，能够化解这种风险。最后这个坚韧性，是很重要的是底部。因为成功一定
是有很多曲折的，没有一个坚强的底部，一定是一打就被打穿了，人生就再也没有机
会了。

二、企业领军人才培养模式

（一）科学严谨的选聘方法
遵循宁缺毋滥的原则，严格遵照初选、答辩、面谈、公示一整套科学严谨的工作

程序，组建企业高层管理人员以及高层技术人员为主的人才工作小组，并聘请行业知
名专家学者参与，从领军人才的专业能力、心态、个人职业规划等方面全面掌握其基
本情况并从严选拔。
（二）资源高度倾斜的培养手段

企业应将优质资源高度集中，并向领军型人才重点倾斜，以保持领军人才的领先
优势。每年按照经营利润的一定比例设立领军人才培养基金，有计划、有重点地选送
人才到高端研究机构、知名高校、百强企业研修深造并开展科研合作等活动，确保其
每年有不少于两个月的时间到高端机构学习，每年参加两次国内外行业学术交流并享

有不低于 15 天的学术休假。企业为领军型人才创造与其他国内外行业领军人才之间
的沟通和交流机会，达到拓宽视野的目的，从而培养领军型人才充分发挥其自主性及
与时俱进开拓创新的能力。
（三）动态管理的考核模式

企业应实施项目管理并构建创新能力、业绩贡献、研发成本控制及团队建设的
KPI 考核体系，同时企业建立领军人才管理信息库和考核档案。及时跟踪了解入选人
才基本情况、业务进展和现实表现，实行动态管理。结合年度考核情况，及时调整培

养计划，采取年年有评估，三年一滚动的方法，确保做到人才有进有出，不断激发人
才的竞争意识与活力。
（四）建立完善的奖惩机制
1.关注物质精神需求，建立生活平台。

除满足领军人才的物质需求，发放津贴以及购房补助以外，根据领军人才精神
需求高的特点，应给予全方位的人性化关怀，与企业高级别领导，建立一对一紧密联
系，定期交流沟通，为领军型人才开辟解决户口档案的绿色通道，解决子女夫妻就学
就业等，帮助其解决生活中遇到的实际困难和问题，解除其后顾之忧。

2.大力引进和扶持科研团队，完善工作平台
以领军人才自组创建的创新科研团队为主体，以项目为载体，企业给予提供一定

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