Page 120 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

作实现自身和团队的价值，并保证企业可持续性发展。
4.引领作用显著
领军型人才具有战略眼光，能够紧跟国际学科和技术发展趋势，善于创新，在团
队建设和项目攻关中发挥引领作用。
（三）领军型人才的标准

1.主动性
人在工作中愿意投入更多精力，善于发现和创造机会，甚至提前预测采取行动，
就叫主动性。

庸才，干什么都不主动。干才，就能主动干事。奇才，主动思考，快速干事。将
才，未雨绸缪。
华为今天在芯片上的成就，其实是从十年前就开始布局的，这其实非常典型，
是任正非一贯未雨绸缪的体现，属于主动性的层级。不仅任总如此，华为有一批这

样的领军人物。任正非在接受外媒采访时曾经说，华为不仅 5 G 做得好，微波也做得
好，这两个结合起来在全世界范围内华为做得最好。其实早些年，任正非认为微波没
多大用，提出把整条产品线砍掉。结果两年后，华为开拓非洲市场，发现埋光纤不现

实，建基站成本太高，微波才是最低成本的通信工具。任正非非常后悔。没想到这个
关头，之前的负责人站出来说：任总，没问题，我们研发的微波，已经可以交付产品
了。原来，当时这个业务总裁，凭借自己的市场嗅觉，认为这是个好产品，就偷偷在
他的人力预算里挤出几十号人研发微波，埋头苦干了 700 多天。这就是主动性的最高
级，未雨绸缪的将才。

2.概念思维
我们常说要找聪明人。那聪明和不聪明的区别在哪里？就是概念思维。
在面对不确定现象时，能高屋建瓴，一语道破，往往是有大结构思维的聪明人。

庸才，碰到问题，想不清楚，弄不明白。干才，根据过去的经验，进行简单类
比。奇才，以点带面，触类旁通，甚至掌握规律，在不同行业游刃有余。将才，深入
浅出，道破本质。
1997 年，李一男在华为领导无线产品的开发。当时在这方面，华为没有任何积

累，李一男就从其他国家搞回一张产品说明书，从一张纸开始，构建起了整个华为无
线产品开发系统的庞大体系。李一男能创造这样的奇迹，就是因为他能洞穿事物的本
质，能够预测未来会怎么样。这就叫做将才，能深入浅出，直击本质。
3.影响力

影响力就是人和人之间的一个场。这个场是个人魅力所构成的天然资源，是人和
人相互影响的方式。

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