Page 121 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第三章 新时代企业领军人才发展培养体系建设

庸才，表达不清楚，说话别人不信。干才，采用直接说服，摆证据讲事实。奇
才，换位思考，用别人想听的话去解决别人的问题。将才，用综合策略，让人群信
服我。
有大将之风的人，综合影响力是极强的。我讲了很多的东西，我不说服你，但
是我用综合策略让你信服我。比如说宗教，这就体现得非常深刻。你看宗教给我们交

换的啥，啥也没有。但那么多人，越有钱、越有权的人会信奉宗教。从全世界角度，
一千多年都是这样的，所以这个综合影响力是极强的。这就像任正非成为商业界的教
父一样。你看他没有到一个公开场合给人上课，他从来不出来，但是一个采访、一篇

文章，都会被大家反复推演，为什么？这就是综合策略。影响力是一个能量场，当你
的影响力越大，可以影响的人就越多。
4.成就导向
成就导向就是自驱力。

对自己的定位是小富即安？还是愿意从事挑战性的工作？有没有在工作中追求卓
越的愿望？
庸才，安于现状，不求进步。干才，有工匠精神，追求更好。奇才，自设富有挑

战性的目标，压根不需要上级设定。将才，为了获得更大成功，权衡代价和收益，敢
于冒险。
企业家的特质就是敢冒风险，不管是李嘉诚、许家印、马云……这些商界的成
功者，哪个不是敢冒风险。所谓富贵险中求，这些人天生有着创业的基因。有大将之
才的人，天生偏好高风险。不需要去赌某个人以后会不会成功，只要看他敢不敢冒着

经过评估的风险，作出重大决策，就知道了。余承东 2011 年临危受命，负责华为终
端。当时的华为手机没有品牌，质量也一般，都是给运营商做定制，营收不过一两百
亿。余承东断臂求生，宣布不再代工，要做自己的品牌。这是需要冒极大风险的，可

以说是置之死地而后生，最后把这个业务提到了一个惊人的高度。
5.坚韧性
聪明的人往往坚韧性不够，韧性够的人又常常冲劲不足。但最终能成功的人，不
一定要极为聪明，但一定要能坚持。

庸才，遇到困难就趴下。受不了批评，经不住压力。干才，压不垮。勤勤恳恳
任劳任怨，但一定能对结果负责。奇才，干得成。不仅能顶得住压力，还能把事情干
成。将才，不受制于压力，还能把风险化解掉。
我们看历史上杰出的人，在大风大浪面前，为什么那么淡定？因为他有能力把

风险和困难化解掉。所以你看今年任正非遇到了美国这么大的打压，但是好像觉得他
谈笑风生，一会儿给你讲讲教育，一会儿讲讲破飞机，你好像感受不到他的那种恐

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