Page 127 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第三章 新时代企业领军人才发展培养体系建设

的测评方法，对人的素质作出量值判断和价值判断的过程，是通过测评个人的各项能
力素质指标，进而预测个人绩效的一种方法。
综合能力测评是国际权威前沿的人才选拔工具之一，目前为世界 500 强绝大部分
的公司所应用。其核心不同于人们通常意义理解上的“性格测试”，而更聚焦于“能
力表现”。能力素质模型强调在关键情境中个人的行为选择，即充分激发个人动力的

情况下，看个人的能力发挥。
综合能力测评要素内容主要包含德能、智能、技能和体能。德能包括：道德修养
能力、道德实践能力、道德影响能力（主体自身道德品质对社会成员的感召、影响能

力）、道德选择能力、道德创造能力等；智能包括观察力、记忆力、思维能力、想象
力、创新能力等；技能指一般技能（包括组织能力、沟通能力、交往能力、学习能力
等）、专业技能和特殊技能；体能指人的生理上与心理上的健全程度。
在人才资源管理的实践中，综合能力测评是十分重要的基础性工作，主要有以下

几方面的作用：
（1）是企业了解新员工的有效工具
通过对新员工的综合能力测评，了解其基本素质，以安排最合适的职位，达到

人与事的最佳配置，同时提高招聘效率，帮助企业快速在合适的岗位上配置合适的
人员。
（2）帮助员工进行充分的自我了解
每个人对自我并不是全部了解，更不是十分了解。每一个人都是通过他人来认
识自我的，具体来说就是通过他人对自己的评价或通过自己与他人的比较来认识自我

的。而人才资源管理的综合能力测评则是通过一定的技术设计，使人对自己的素质认
识科学化和标准化，通过创设一定的情境让一个人的潜能得到充分的展现，从而达到
自我了解、自我设计、自我开发与成才的目的。

（3）是人力资源组织员工培训依据
对员工综合能力进行测评，就能发现其欠缺的能力素质，从而进行有针对性的培
训；同时发现其某一方面的潜能，给予肯定和晋升。
（4）是激励员工发掘潜能的有效手段

人才资源综合能力测评的结果要与测评对象的物质利益关联起来，对于优秀者要
给予相应的职位和物质待遇。在此利益的驱动下，员工便希望能在测评中有更好的表
现，因而会不满足于自己现有的知识、技能等素质，于是在学习和工作中更加勤勉努
力，充分挖掘自己的潜能，主动奉献自己的潜能。

（5）是人力资源管理做人才规划的依据
综合能力测评是企业人才资源管理做人才资源规划的依据，传统的做法是通过了

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