Page 21 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

人事决策提供依据。
（五）薪酬管理
薪酬是指员工向其所在单位提供所需要的劳动而获得的各种形式补偿，是单位支
付给员工的劳动报酬，包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构
的设计与管理，以激励员工更加努力为企业工作。

薪酬包括经济性薪酬和非经济性薪酬两大类。
经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬。直接经济性薪酬是单位按
照一定的标准以货币形式向员工支付的薪酬。间接经济性薪酬不直接以货币形式发放

给员工，但通常可以给员工带来生活上的便利、减少员工额外开支或者免除员工后顾
之忧。
非经济性薪酬是指无法用货币等手段来衡量，但会给员工带来心理愉悦效用的一
些因素。

（六）员工激励
员工激励是指通过各种有效的手段，对员工的各种需要予以不同程度地满足或者
限制，以激发员工的需要、动机、欲望，从而使员工形成某一特定目标并在追求这一

目标的过程中保持高昂的情绪和持续的积极状态，充分挖掘潜力，全力达到预期目标
的过程。采用激励理论和方法，对员工的各种需要予以不同程度地满足或限制，引起
员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。
（七）培训与开发
员工培训是指企业有计划地实施有助于员工学习与工作相关能力的活动。这些能

力包括知识、技能和对工作绩效起关键作用的行为。培训开发是人力资源管理的一个
重要职能。主要目的是为长期战略绩效和近期绩效提升做贡献，确保组织成员在组织
战略需要和工作要求环境下，有机会、有条件进行个人绩效提升和经验阐释。

通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工作态度和工作绩效，
进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。
（八）职业生涯规划
鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划，以进一步激发员工的

积极性、创造性。
职业生涯规划须注意以下五个方面：
1.外部认知
职业生涯规划的基础是职业。职业是一个社会范畴，也就是职业并不是于与生俱

来的，而是随着社会发展才逐渐产生，并不断丰富的。职业生涯规划的前提是职业生
涯规划要适应社会的需要。职业生涯的价值是通过社会认可得以实现的，所以设计职

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