Page 304 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

权、信息、机会、学习等。通过构建战略性薪酬体系把“企业的战略目标、人力资源
目标和战略、薪酬目标和战略”实行有效的传递，提升企业竞争力。从企业战略、组
织和整个人力资源管理系统的角度来思考薪酬体系建立的目标、战略和基准，明确通
过对关键成功要素分析明确实现企业的战略目标，需要什么样的人力资源，通过对关

键成功行为界定明确对核心人才的行为和绩效进行定义；明确我们要吸引和保留哪些
核心人才；通过什么技术手段来吸引和保留、激励这部分核心人才：其中薪酬起到
什么样的作用；同时，围绕“价值创造•价值要素的分析•价值要素的评价——价值分
配”这一价值链，明确是谁创造了公司的价值，哪些要素参与了价值的创造，如何来

评价不同要素和不同的人在价值创造中的贡献，谁是价值创造的主体，从而确定价值
分配制度应该向谁倾斜。
战略性薪酬体系构建的一般程序是进行薪酬调研，分析企业的外部竞争力和内部
平衡性，明确企业薪酬在市场中的定位，制定富有竞争力的薪酬体系。进行工作分析

和岗位评估，明确薪酬标准。通过岗位评估确定岗位工资标准：通过人员胜任力素质
评估确定技能工资；通过绩效考核确定浮动薪酬。同时还要建立经营者长期薪酬激励
机制以及其他的综合激励体系。

战略性薪酬体系构建必须以企业战略为导向原则，强调薪酬的激励作用，以市场
和业绩为依据。平衡外部竞争性和内部协调性。

三、战略性人力资源管理体系持续运行的保证体系

要保证战略性人力资源管理体系持续有效运行，必须建立实效的保障体系，包括

组织保证，人员保证和反馈改进机制。战略性人力资源管理体系是一个有机的体系，
它的有效运行需要协同运作。
（一）组织保证

战略性人力资源管理体系的运行，组织是基础，企业必须从上下协同，整体运
作，建立人力资源管理体系运作的组织体系。对人力资源部门进行合理定位，明确界
定人力资源部门的职责和职权，细化岗位设置和人员配置，同时对人力资源管理事项
的权限进行分解，明确直线经理参与和配合人力资源管理的权限和职责。为战略性人

力资源体系的有效运行创造组织环境，提供组织保障。
（二）人员保证
战略性人力资源管理体系的运行有很强的专业要求，需要专业化的人力资源专业
队伍来支撑，因此企业必须配置能力和素质符合要求的专业的人力资源管理人员。要

求不但能够制定和执行人力资源战略，具备战略性人力资源管理实施的专业能力，同
时还需要良好的执行力、沟通协调能力和正直，公正的个人品质。人力资源管理队伍

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