Page 299 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第八章 人力资源战略实施与规划

员需要调整，哪些岗位的人员必须淘汰，哪些岗位人员需要补充，有哪些新岗位，在
什么时候设立，在未来需要储备、调整及淘汰哪些人等等，就一清二楚。由此，企业
的人力资源规划就清晰。
战略性绩效管理体系以战略为导向将战略目标自始至终的贯穿在战略绩效管理过
程中，确保战略目标的达成。以价值创造、价值衡量、价值共享体现价值管理理念，

通过价值共建实现价值共享。以绩效目标为导向使每位员工都了解组织绩效的实现过
程，并且使个人绩效与组织绩效相一致，在有效的战略绩效机制驱动下促进战略目标
的达成。

构建战略绩效管理体系的目的是实现企业战略绩效、经营绩效、部门绩效和员工
绩效的战略协同，通过提高员工的绩效来提高组织的绩效，保证战略目标的有效分解
并引导员工培养企业所需的核心专长与技能，将员工的个人发展和企业的可持续发展
联系起来，形成利益共同体，通过员工绩效目标的达成保证企业战略目标的实现。

（七）实施战略性人力资源开发与员工能力提升
战略性人力资源管理的核心是打造具备符合战略目标实现的人才队伍。因此，
对企业现有人力资源进行系统的开发和培养，从素质和质量上保证满足公司战略的需

要，是战略性人力资源开发的首要任务。根据企业战略需要组织相应的培训与开发，
并通过制定领导者继任计划和员工职业发展规划来保证员工和公司保持同步成长。
战略性人力资源开发的核心是人才队伍的能力建设，通过创建学习型组织，搭
建多层次、全方位的培训开发体系和人才梯队建设体系，按照职位胜任力素质模型进
行培训和开发，依据企业发展实际及现有人员能力现状，制定各类员工的职业生涯阶

梯，并对各类人员所需要知识，技能的要求进行分析，设计相应的培训体系。同时在
实施中结合企业不同阶段战略和策略的变化进行动态调整，满足各类人员在职业生涯
不同发展阶段的成长需要。提升人才队伍能力，促进企业战略目标的实现。

人力资源对企业核心能力和竞争优势的支撑，取决于员工为客户创造价值的能
力。战略性培训开发体系的使命是培养和提升员工的核心专长与技能。同时推动组织
发展和企业管理水平的提升。
构建战略性人力资源培训开发体系首先依据企业总体战略确定培训与开发策略，通

过分析企业人力资源现状与企业总体战略对人才状况要求的差距确定培训开发的方法及
培训所需要的资源。其目的是通过培训与开发促进企业战略的实施，为企业创造价值。
（八）构建战略性薪酬体系
1.战略功能

薪酬战略对提升企业竞争优势的作用，主要表现于以下几方面：
（1）增值功能

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