Page 308 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

企业管理五要素：
1.企业文化
广义上说，文化是人类社会历史实践过程中所创造的物质财富与精神财富的总
和；狭义上说，文化是社会的意识形态以及与之相适应的组织机构与制度。
而企业文化则是企业在生产经营实践中，逐步形成的，为全体员工所认同并遵

守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念，以及这些理
念在生产经营实践、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和。它与文
教、科研、军事等组织的文化性质是不同的。

企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含着非常丰富的内
容，其核心是企业的精神和价值观。这里的价值观不是泛指企业管理中的各种文化现
象，而是企业或企业中的员工在从事商品生产与经营中所持有的价值观念。
2.战略规划

战略规划，是指对重大的、全局性的、基本的、未来的目标、方针、任务的谋
划。战略事关政党、国家、社会组织、集团的重大问题，属于大政方针的制定。它所
规划的范围涉及大方向、总目标及其主要步骤、重大措施等方面，这就要求在战略规

划的制定中必须注意：首先，要用总揽全局的战略眼光，全面把握事物发展的大方
向、总目标。立足全局，着眼未来，从宏观上考虑问题。其次，规划长远目标与确定
近期任务紧密结合。最后，增强战略规划的预见性。
3.奖惩制度
奖惩制度，就是在企业运作中对员工进行有目的的奖励和惩罚的制度。在企业运

作中，单一的管理制度，只是对员工日常工作的要求和约束，要提升员工的工作积极
性和效率，就必须使他们看到利益。无论这个利益是物质的，还是精神的，它都将对
于企业的日常运作，

4.改革与创新
创新对一个国家、一个民族来说，是发展进步的灵魂和不竭动力，对于一个企业
来讲就是寻找生机和出路的必要条件。从某种意义上来说，一个企业不懂得改革创新，
不懂得开拓进取，它的生机就停止了，这个企业就要濒临灭亡。创新的根本意义就是

勇于突破企业的自身局限，革除不合时宜的旧体制、旧办法，在现有的条件下，创造
更多适应市场需要地新体制、新举措，走在时代潮流的前面，赢得激烈的市场竞争。
5.学习培训
培训就是培养+训练，通过培养加训练使受训者掌握某种技能的方式。培训是给

有经验或无经验的受训者传授其完成某种行为必需的思维认知、基本知识和技能的过
程。基于认知心理学理论可知，职场正确认知（内部心理过程的输出）的传递效果才

• 296 •