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第九章 企业管理模式与企业文化建设

第一节 企业管理模式与管理创新

一、企业管理的内涵

企业管理是对企业生产经营活动进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列活
动的总称，是社会化大生产的客观要求。企业管理是尽可能利用企业的人力、物力、

财力、信息等资源，实现省、快、多、好的目标，取得最大的投入产出效率。
企业管理要素主要如下：
（一）管理模式人性化
一个企业成功的根本不在于个人如何坚持自己的风格，而在于周围的人如何看待

企业管理者的为人。在管理上，有许多种模式，人性化管理永远不会过时。
作为企业管理者，必须关爱员工、多以员工的利益为出发点，贯彻“人性化，一

切为人”的观念。比如调节企业员工分配关系，了解员工家庭困难问题等等，这种关
心，既能感动自己也能激励他人，更能促进社会和谐。当然，在企业管理中实行人性
化管理不是说不处罚，老板杂志表示首先企业领导干部人要正、走得正、站得正、做
得正，但对歪风邪气坚决罚不手软，该罚的要罚，该辞退的要辞退，赏罚要分明。人

性化管理应该是：严要有据、宽要有边、硬要有度、软要有界。这就是人性化管理的
要素。
（二）管理制度正常化

管理出效益，这是千古不变的真理。企业管理制度的建立，就好比法律的存在
一样，是为了规范员工而建立的。当然如果制度的正常化和监管工作没有做好，没人
去执行，没人去监管，讲归讲，做归做，那么企业就必定失败，所以要想做好企业管

理，管理制度的正常化是必不可少的条件。
（三）重视人才不放松
办企业不能忽视人才，在企业管理当中重视人才的作用，特别是充分发挥科技人

才的重要作用，对这一类人才进行一系列政策倾斜，如工资、奖金方面的倾斜，并对
有突出贡献的科技人才进行表彰，树立榜样。人才是企业发展的关键，所以企业要想
得到发展就必须重视人才。

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