Page 311 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

酷”，适当地引进一点亲情关系、友情关系、温情关系确实有好处。甚至有时也可以
适当地对管理中的矛盾及利益关系做一点随机性的处理，“淡化”一下规则，因为制
度化太呆板了。如果不适当地“软化”一下也不好办，终究被管理的主要对象还是
人，而人不是一般的物品，人是有各种各样的思维的，是具有能动性的，所以完全讲
制度化管理也不行。适当地吸收一点其他管理模式的那些优点，综合成一种带有混合

性的企业管理模式。这样做可能会更好一点。这恐怕是中国这十几年来在企业管理模
式的选择方面，大家所得出的共识性的结论。
企业初创时期，事务相对简单、管理层次和管理幅度也还没有十分宽泛，因此可

以采取直接管理的方法，比如一些家族企业在规模和领域还不大的时期，采用直接管
理是十分有效的。但当企业发展壮大以后，管理方法就需要随之创新和优化。一般意
义上来说，我们可以将企业的“管理”方法分成这样几种类型，并在企业的不同发展
阶段合理科学地、单一或复合地加以运用，可以发挥更有效的作用。

6.系统化管理模式
企业的系统化标准化统筹化的管理是通过完成企业组织机构战略愿景管理、工作
责任分工、薪酬设计、绩效管理、招聘、全员培训、员工生涯规划等七大系统的建立

来完成的。
这样的好处是有利于企业的快速扩展，因为在你用这一套系统打造完一个企业管
理的标准模板的时候，旗下的分公司或者代理都能简单地复制，就这降低了扩展的难
度。这就是企业组织系统最大可利用性。
（二）人本管理

1.人本管理的内涵
无论何种管理学派，它都首先对企业中的人作为一个基本的价值倾向性判定，然
后再确定管理途径和手段。人的因素当作了管理中的事实的首要因素和本质因素。人

本管理，首先确立人在管理过程中的主导地位，继而围绕着调动企业人的主动性、积
极性和创造性去展开的企业的一切管理活动。通过以人为本的企业管理活动和以尽可
能少的消耗获取尽可能多的产出的实践，来锻炼人的意志、脑力、智力和体力，通过
竞争性的生产经营活动，达到完善人的意志和品格，提高人的智力，增强人的体力，

使人获得超越受缚于生存需要得更为全面的自由发展。
2.人本管理的方式
主客体目标协调（组织目标和个人需要）：激励、权变领导。
管理即培训（管理过程中进行员工的职能培训）：塑造有助于人的主动性、积极

性、创造性的充分发挥和人的自由全面发展的环境氛围。
企业文化对职员的整合：企业利益、社会利益和个人利益的有益组合，企业人完

• 299 •