Page 313 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

标道路上的障碍，以帮助部属实现目标并获得满足感和成就感。
5.人本管理的原则
将人本管理的理念和管理对策渗透到企业的各项生产经营管理活动中去，使企业
的一切工作在人本管理的理论体系和基本架构框架内进行，即让人本管理统领企业的
一切工作。为了使企业的一切工作取得预期绩效，我们认为，人本管理必须遵循一些

基本原则。
第一，坚持企业组织首要的管理是对人的管理的原则。
从管理的内容看，人本管理强调的是了解和满足人的需要，注重工作中的人际

关系沟通和交互作用，着眼于企业人的集体意识的培育和对企业及团队重大决策的
参与，以及根据企业人的工作绩效和企业内外环境，对企业人进行激励和实行权变
领导。
从管理的关系来看，企业人在管理中扮演着不同的角色，因而企业人分为管理

主体人和管理客体人，但是，这种不同的角色都以对方的活动作为自己活动的存在
前提。
从人本管理的本质来看，人本管理就是以人为本的管理哲学和管理制度。

第二，视人的需要，以激励为主的原则，将侧重于使企业成员受到尊敬、获得自
我实现的满足，即保障员工参与企业的重大问题的决策，在团队中与领导协商制定团
队目标和个人目标，实施目标管理。
第三，坚持创造更好的培训、教育的条件和手段，优化和完善企业人心智模式的
原则。设立这一原则是基于“管理即培训”的基本理念，企业组织为员工提供的培训

不仅是着眼于员工对高岗位的适应性，而且更着眼于员工对企业外部环境的适应性。
第四，人本管理组织的设计与构造应遵循统一有效、幅度合理、职权和知识相对
应、直线主管和幕僚相结合、集权和分权的平衡与适宜、组织和地位弹性的原则。

第五，人与组织共同发展的原则。设定这一原则是基于人本管理不是企业管理的
额外工作而是让人本管理统领企业一切工作，使企业组织在推动人的自由全面发展的
同时取得预期发展绩效的考虑。
6.C 管理模式理论

所谓 C 管理模式，就是构建一个以人为核心，形神兼备、遵循宇宙和自然组织普
遍法则，能够不断修正、自我调节、随机应变的智慧型组织，并将中国人文国学（为
人处世之道）与西方现代管理学（做事高效高量之法）相互融合，进行企业人性化管
理的一种新型企业组织管理运营模式。

“以人为核心”是构建智慧性组织的基本，是 C 管理模式的关键。
“以人为本”运营智慧性组织，是 C 管理模式的原则。

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