Page 31 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

表现为中小企业内部人力资源管理专项部门纷纷成立，在大型企业中对于人力资源管
理与人力资源建设部门的资金与人才投入也日益增加，这是建立健全人力资源管理制
度确保资源投入的重要保障。
1.企业需要进一步规范负责人力资源管理的人力资源部门设置
可以通过开阔社会招募渠道的方式，面向全社会聘请有专业人力资源管理素养

的，在其他企业中有一定岗位经验的人才对本公司人力资源管理制度进行革新，同时
依据实际情况与企业发展历史，在符合国家大政方针政策的前提下，适当美化并总结
出企业经营过程中的文化内核。

2.企业需要进一步完善企业人力资源管理的各项细节化制度
可以派遣专人在企业生产过程中对企业各岗位员工进行突击检查，结合检查结果
与人员工作状态，在原有企业人事资源管理安排上针对企业生产管理过程中关键岗位
人员安排、工作难度分工设计、生产具体流程方案以及对外接待人员素质方面的管理

安排与管理细则进行垂直优化，在制度更新过程中重点划分各岗位人员的职责义务，
取缔或丰富岗位工作任务中的实际工作流程，为企业内全体员工强化岗位的责任感与
工作的严肃性。

3.企业需要进一步向基层生产工作进行深化，时刻贯彻落实以职员为本的核
心企业管理理念
在实际人力资源管理制度落实后，人力资源管理部门需要派遣专员下基层视察企
业员工对新人力资源管理制度的适应情况，若出现基层部门人员集体绩效不达标的情
况，则需重点关注该部门岗位员工是否存在生活困难与特殊的岗位需求，并在综合考

虑后推进目标部门人力资源管理的二次改革工作。
4.企业需要进一步突出企业人力资源管理过程中奖赏激励机制
鉴于企业绩效管理已经成为企业人力资源管理的一部分，企业应当通过另外引入

奖励机制的方式充实企业现存分配公平性制度，此类方式应以精神性激励为主，具体
可包括但不仅限于企业公开、公示突出岗位人员表彰、企业范围内对岗位先进个人的
评选等。
与此同时，企业人力资源管理制度优化还应当建立在企业单位对国家基本经济政

策与发展理念的深入了解之上。针对现存部分企业单位的同工不同酬现象，企业单位
需要将人员的实际工作强度及难度进行透明化公示，重点关注企业单位内部员工的岗
位级别、职称级别、工作市场以及行政权力，根据不同岗位的实际工作特点对工资的
具体分配方式重新界定企业内部岗位员工的工资。

在基础岗位工资设置之上，企业单位内部的人事部门还应当根据时代特点与企业
单位内部的人员构成，进一步丰富人力资源管理细则：第一，发挥考勤制度对单位员

• 19 •