Page 32 - 新时期人力资源管理与企业建设
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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era
工的权威性。严格的考勤制度可以监督企业员工的到岗时间与工作时间，帮助企业员
工树立工作时间意识与岗位责任，避免由于职工懒散造成的工作进度缓慢与工作质量
不达标。在企业内部对员工进行考勤管理时可以重点关注对临时外聘职员的监督，以
绩效的形式充分发挥按劳分配的工资分配理念。第二，发挥岗位流动对单位员工的危
机意识营造。部分企业继承了国有企业传统“大锅饭”与“铁饭碗”错误岗位意识，
在实际工作中往往由于过分求稳而舍弃了发挥岗位创新性与积极性的机会。在企业单
位内部对职员进行流动性管理时可以重点借助现有用工制度，采用计分制与差额淘汰
制将不适于某些重大责任岗位或创新技术岗位的职员进行流动调度，始终保证关键岗
位人员对重要工作的积极性与竞争力，进而保证企业职工工作的质量与效率。第三，
适度发挥福利制度对单位员工的激励与支撑作用。尤其对于直属于国家政府行政机关
领导的部分企业，其在运营过程中所接触财政投入与政策照顾的机会较多，因此在其
内部福利及奖励发放过程中的安排设置中普遍面临着松散无序的制度状态，在实际工
作中严重分散了职工工作的注意力，不利于员工的工作积极性引导。在此类企业内部
对职员进行的规范化管理时，可以将绩效考核、劳动补助与节假日福利发放结合起来
使用科学的管理学标准进行发放，同时每一次的奖金福利支出都需要经由单位内部人
力资源管理部门的层层审批，严格避免借由福利发放活动所产生的不良现象。
（三）组建人力资源管理专业队伍
当今时代正处于大数据时代，大数据时代最为显著的特点在于生产技术与信息知
识的快节奏更新与大面积扩散，这也为企业人力资源管理提出了新的时代要求，事实
上当今社会市场瞬息万变，企业只有充分把握住时代、国家与企业发展前沿方向，才
能对企业现在及未来的人力资源管理风险进行有效的解读与评估，进而发挥出自身企
业的人力资源管理战略决策优势。对于企业人力资源管理整体队伍而言，企业人力资
源管理部门应当在企业人力资源管理工作中时刻紧跟企业的现代化发展，积极与业内
及高校部门合作，以实现对专项人才的实时把控，定期通过新鲜血液吸引的方式为自
身的工作能力补充能量。对于企业人力资源管理队伍中的专职工作者而言，此类人群
应当树立较为敏锐的时代感知力度，主动在工作进行的同时完成自身业务水平的提升
和专业素养的积累，而在具体工作进行中也应主动打开思维，建立属于自我独立的工
作体系架构，以增强人力资源管理工作进行中的灵活性、时效性与创新性。对于企业
整体管理层而言，企业在进行人力资源管理岗位人员培训过程中需要充分发挥大数据
与互联网技术的优势，积极展开员工云上培训活动，通过借助互联网服务进行的专职
人力资源岗位在职交流，帮助岗位人员更新工作方法并提升岗位工作能力，以应对各
类人力资源管理过程中的突发事件与严重事故。此外企业单位管理层还必须对自身企
业的人力资源管理工作能力范围有着清晰的认识，对于部分管理流程中的不畅岗位需
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