Page 33 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

要进行及时调岗、串岗与岗位融合，进而保证在整体人力资源管理工作中人力资源部
门及工作者自身能力的充分发挥。
与此同时，企业单位在以调动人力资源管理岗位员工建设积极性为目的所进行
的人力资源管理中，还需要侧重优化职工职称评定与强化职工岗位培训力度两方面工
作。在职称评定体系优化过程中，企业单位需要在现有职称评定规则的基础上融入时

代特点，高度重视人员在工作过程中所表现出的创新能力与权力责任，在职称评定流
程中同步对员工进行责任引导与岗位教育，严格避免在职称评审过程中出现的不公平
现象。在职工岗位培训强化过程中，企业单位需要高度树立自身企业单位的单位责任

感，定期为企业职工举办专业实践培训活动，通过提升职员专业素养的方式激发员工
的工作创新潜力。
人力资源管理工作是中国企业管理人才干部的主要手段，在实际应用中可以涵盖
人员的聘用、成长等多方面，为企业工作效率提升提供强大的支持作用。通过本文研
究得知企业人力资源管理工作的现状问题有缺乏创新的管理理念、缺乏完善的管理制

度以及缺乏积极的人员队伍，基于此，本文有针对性地提出了三项可行性较高的解决
对策：一是更新企业人事选拔观念；二是建立健全人力资源管理制度；三是组建人力
资源管理专业队伍。

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