Page 35 - 新时期人力资源管理与企业建设

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第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

第一节 人力资源规划在企业管理中的应用研究

一、人力资源规划概述

（一）定义
狭义：企业从战略规划和发展目标出发，根据其内外部环境的变化，进行人力资
源供需预测，并使之平衡的过程，实质上它是企业各类人员需求的补充规划。广义：

人力资源战略规划与战术计划即具体的实施计划的统一。
传统的人事管理，是管理人的事，注重事后管理，少许同期管理，主要管理原则
是照章办事。管理、强制、被动，不利于积极性的发挥。而现代企业人力资源管理，

通过具有更强的前瞻性和先导性的人力资源管理活动，实现人力资源与其他资源的最
佳配置，更注重事前和过程中的激励开发，以达到人事相宜、1+1>2 的人力资源管理
效果，主要管理原则是以人为本。人力资源规划是各项具体人力资源管理活动的起点

和依据，它直接影响着企业整体人力资源管理的效率，因而被作为人力资源管理师的
首要的工作要求。
企业作为一个经济组织，要实现自己的发展战略目标，就必须保证组织机构的
有效正常运转。而组织机构制定和实施企业人力资源规划，则是实现发展战略目标的

重要工作。人力资源规划又称人力资源计划，必须适应组织总体计划。企业规划的目
的是使企业的各种资源（人、财、物）彼此协调并实现内部供需平衡，由于人（或人
力资源）是企业内最活跃的因素，因此人力资源规划是企业规划中起决定性作用的规

划。人力资源规划的总目标是：确保企业各类工作岗位在适当的时机，获得适当的人
员（包括数量、质量、层次和结构等），实现人力资源与其他资源的最佳配置，有效
地激励员工，最大限度地开发和利用人力资源潜力，从而最终实现员工、企业、客
户、社会利益一致基础上的企业经济和社会效益最大化。

（二）人力资源规划的作用
1.满足组织总体战略发展的要求
人力资源规划是组织发展战略的重要组成部分，同时也是实现组织战略目标的重

要保证。

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