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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

2.确保组织生存发展过程中对人力资源的需求
人力资源部门必须分析组织人力资源的需求和供给之间的差距，制定各种规划来
满足对人力资源的需求。
3.有利于人力资源管理活动的有序化
人力资源规划是企业人力资源管理工作的基础，它由总体规划和各种业务计划构

成，为管理活动（如确定人员的需求量、供给量、调整职务和任务、培训等）提供可
靠的信息和依据，进而保证管理活动的有序化。
4.有利于调动员工的积极性和创造性

人力资源管理要求在实现组织目标的同时，也要满足员工的个人需要（包括物
质需要和精神需要），这样才能激发员工持久的积极性，只有在人力资源规划的条件
下，员工对自己可满足的东西和满足的水平才是可知的。
5.有利于控制人力资源成本

人力资源规划有助于检查和测算出人力资源规划方案的实施成本及其带来的效
益，避免企业发展过程中因人力资源浪费而造成的人工成本过高的问题。要通过人力
资源规划预测组织人员的变化，调整组织的人员结构，把人工成本控制在合理的水平

上，这是组织持续发展不可缺少的环节。
（三）分类
1.按规划的范围分
按规划范围分：整体人力资源规划和部门人力资源规划，如某项具体任务或工作
的人力资源规划。

2.按规划的内容分
（1）人力资源战略发展规划
人力资源战略发展规划是根据企业总体发展战略的目标，对企业人力资源开发和

利用的大政方针、政策和策略的规定；是各种人力资源具体计划的核心；是事关全局
的关键性规划。
（2）人力资源组织人事规划
狭义的组织设计，是不包括人力资源供需平衡计划的，实际在广义的人力资源规

划中，组织设计涵盖了组织结构设计与调整规划、劳动组织设计与调整规划、人力资
源供需平衡计划，前两种规划，主要包括部门化组织设计、（工作）岗位设置、劳动
定员定额和科学的组织劳动生产，一旦设计调整好以后，相对来说会保持长期稳定状
态，而后者则经常需要根据企业内外部环境进行适应性的调整，因而我们可以把前两

种规划合称为静态的组织人事规划，而把人力资源供需平衡计划称为动态的组织人事
规划，加以区别对待。

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