Page 27 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第一章 人力资源管理概述

改变和内容上的进一步丰富，更是一种管理观念上的根本性变革。
6.战略性人力资源管理阶段
人力资源管理对于一个组织的竞争和生存所具有的战略重要性，以及在帮助组织
获取竞争优势方面的独特作用越来越明显地展露出来。人力资源管理逐渐开始与其他
所有企业经营管理职能紧密合作，以帮助组织具备在本国乃至全球进行竞争所需的重

要资源。随着人力资源管理与组织战略融合为一体，人力资源管理在明确组织中存在
的人力资源问题以及寻找解决方案方面扮演着越来越重要的角色。企业越来越清醒地
认识到，在缺乏有效的人力资源管理方案和管理活动的情况下，要想实现组织的有效

性并且维持这种有效性是很困难的。正因为如此，在 20 世纪 90 年代以后，“战略性
人力资源管理”的概念越来越深入人心。战略性人力资源管理就是指有计划的人力资
源使用模式以及旨在提升组织绩效、实现组织战略和具体的经营目标的各种活动。战
略性人力资源管理观点的实质是，应当在将员工看成一种价值极高的资产的基础上，

制定和执行一套完整的计划，从而借助一系列有助于组织总体经营战略实现的具有内
部一致性的整体人力资源管理实践，来管理这些人力资产，以达到赢得并维持竞争优
势的目的。战略性人力资源管理通常需要满足两个方面的基本要求：其一是能够推动

组织总体经营战略的实现；其二是包括一整套相互补充并且具有内部一致性的人力资
源管理实践。
总之，到目前为止，在发达市场经济国家，人力资源管理已经成为一门相当成熟
的学科。经过长期的企业人力资源管理实践经验积累以及大学、科研机构、咨询公司
等的研究和探索，不仅人力资源管理的总体框架比较完整，理念相对成熟，而且许多

与人力资源规划、招募甄选、职位分析、绩效管理、薪酬管理、员工关系管理等人力
资源管理问题有关的工具和技术手段也日趋完善。如何突破传统的行政管理职能，通
过参与战略制定，尤其是确保战略的有效执行，来帮助企业不断提升组织绩效、赢得

竞争优势并实现组织目标，日益成为现代人力资源管理的一个主要关注点。此外，近
年来，随着信息化程度的不断提高，欧美等国家和地区的人力资源管理软件化水平和
网络化水平也提高很快。另外一些比较热点的人力资源管理话题包括全球化背景下的
人力资源管理、人才管理、人力资源经营伙伴(HRBP)、企业兼并收购与重组中的人

力资源管理等。
（二）中国的人力资源管理发展历史
1949—1978 年：计划经济下的劳动人事管理；
1978—1993 年：从计划经济向市场经济转型中的劳动人事管理；

1993—2007 年：市场经济培育和发展期的人力资源管理；
2008 年至今：规范和调整中的人力资源管理。

• 15 •