Page 314 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

“道法自然”，遵循自然组织的普遍规律和基本法则，是 C 管理模式的特征。是
指从管理思想、管理理论、管理原则、组织结构（包括职能结构、部门结构、责权结
构）、运行机制及运行方式，到管理技法、管理工具的整个管理体系的总称。模式，
是指某种事物的结构特征与存在形式。尽管“模式”一词无论在实务界还是理论界都

已经使用得相当广泛，但将其作为研究问题的一种新思路、新方法，仍然需要与时俱
进，不断探索。管理模式指管理所采用的基本思想和方式，是指一种成型的、能供人
们直接参考运用的完整的管理体系，通过这套体系来发现和解决管理过程中的问题，
规范管理手段，完善管理机制，实现既定目标。

三、企业管理创新

（一）企业管理创新的意义
企业只有通过不断地创新才能适应新时代下新的机遇，也只有创新才能使企

业产生突变，才具备“应万变”的适应能力，以应对快速变化的市场。企业要适应互
联网时代下新的市场、新的商业环境，要转型发展，离不开创新。
1.组织架构灵活化
以往企业为保证部门间拥有良好的沟通、协作环境，大多采用集中部署办公区的

方式，但随着经济全球化浪潮冲击国内市场，为适应业务分散化趋势，企业不得不推
行分布式办公模式，传统低效的沟通、协作方式限制了企业发展。云视频会议系统完
美解决了远程沟通难的痛点，全球领先的编解码技术保证互联网或移动互联网环境下
实现高清视频互动连接，全国各地的办事处、分公司通过网络就能进行实时面对面视

频沟通交流，工作效率更高。
2.人才引入全球化
人才是企业可持续发展的基础保证，人才引入策略是企业发展战略的重要一环，

线下面试的招聘方式受地域限制，HR 只能在本市或邻近城市招揽人才，使企业陷入
“造血”能力不足的困境。远程招聘彻底改革了招聘方式，HR 用云视频会议系统发
起远程面试，将邀请卡通过邮件、短信、微信等方式发给候选人和用人部门负责人，
各方用手机、电脑、微信小程序等一键就能加入其中，随时随地开启高清视频面试。

远程招聘极大缩短了人才引入周期、扩大筛选边界，让招聘效率更高。
3.培训体系完善化
新员工入职培训、企业文化宣讲、员工业务能力提升等都离不开培训，完善的培
训体系是企业建立核心竞争力的必要措施。云视讯技术未普及前，企业培训多采用线

下组会、文字材料自学、异步视频等方式，效果并不理想。讲师使用智能培训系统在
总部培训室就能与全国同事建立高清互动视频连接，互联网环境下都能享受 1:1 真人

• 302 •