Page 37 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

（3）人力资源管理费用预算
是企业在一个生产经营周期（一般为一年）内，人力资源全部管理活动预期的费
用支出的计划。人力资源规划的根本目的就是通过分权、分责、分利的人力资源管理
活动实现人力资源与其他资源的最佳配置，而企业人力资源管理费用预算则是计划期
内人力资源及其各种相关的管理活动得以正常运行的资金保证，因此，组织人事规划

不能脱离人力资源管理费用预算而独立进行，人力资源管理费用预算在人力资源规划
中占有必不可少的地位。
（4）人力资源管理制度建设

是人力资源总规划目标实现的重要保证，包括人力资源管理制度体系建设的程
序、制度化管理等内容。
（5）人力资源开发规划
包括企业全员培训开发规划（员工职业技能的培训计划、员工职业道德的教育计

划）、专门人才的培养计划、人员轮换接替计划、员工职业生涯发展规划、企业文化
建设等。
（6）人力资源系统调整发展规划

规划并非一成不变的，它是一个动态的开放系统，应对其实施过程及结果进行监
督、评估，并重视信息的反馈，不断调整规划，使其更切合实际，更好地促进企业目
标的实现。
3.按规划的期限分
中长期规划：一般来说，五年以上的计划可以称之为规划，中期计划期限在一年

以上、五年以下。
短期计划：一年及以内，一般按照年度编制。
具体的时限没有统一标准。有的企业将短期规划定为 3~6 个月，将中期规划定为

6 个月~2 年，长期规划则定为 2~5 年。而有的企业，即使短期规划，也都定在 10 年
以上。显然，具体的规划时限应根据组织的性质、规模来定。
4.按规划的层次分
人力资源规划包括两个层次，即总体规划及各项业务计划。人力资源的总体规划

是有关计划期内人力资源开发利用的总目标、总政策、实施步骤及总的预算安排。各
项业务计划包括：配备计划、退休解聘计划、补充计划、使用计划、培训开发计划、
职业计划、绩效与薪酬福利计划、劳动关系等计划。
5.按规划的全局性和长远性不同分

人力资源规划可分为战略性的长期规划、策略性的中期规划和具体作业性的短期
计划。也可分为战略计划和战术计划两个方面。

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