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新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

和不足，有效对问题进行分析和定位，结合相关问题，创新教学管理人员管理理念，
构建管理队伍考核激励机制，加强管理队伍的专业化培养，全面对教学管理队伍建设
进行创新。

第四节 企业文化建设

企业文化在企业管理中占有十分重要的作用，因此，必须加强企业文化的建设。
企业文化的建设是一个复杂的体系，包括谁是企业文化建设的主体，企业营销文化、

广告文化的建设，等等。

一、企业文化建设的主体

在一定意义上说，企业中的所有成员都是企业文化建设的主体，这里我们把这些

成员分成三种类别，分别来探讨每一类别在企业文化建设中的主体作用。企业家在企
业文化的建设中具有突出的地位与作用。
（一）企业家

卓越的企业家一定是尊重知识和文化的人，那种只看到金钱的力量，以为金钱万
能的人不可能成为卓越的企业家。
首先，企业家是企业文化的倡导者。企业家不仅创造了经济奇迹，而且创造了
各具特色的企业文化。从这个意义上说，企业家不仅是一种经济现象，而且也是一种
文化现象。作为一种经济现象，企业家是工业社会的主要产物；作为一种精神文化现

象，企业家属于现代社会群体中的一个特殊阶层，拥有一套独特的价值观体系、思维
模式和行为方式。企业家的上述精神文化现象直接关系和影响着企业文化的塑造和企
业的兴衰。美国经济学家熊彼特多次提醒人们注意企业家精神在工业化进程中的作

用。他认为：19 世纪末出现的企业家精神是影响经济增长的最重要的非经济因素，并
指出企业家为什么会起作用在于他们所奉行的独特的价值观。企业家是有信心、有胆
略、有组织能力的创新者，企业家始终要求变革，对变革作出迅速的反应，从变革中
寻找发展的契机。

其次，企业家是企业文化的培育者。中外各国企业的发展历史证明，企业家群
体既是现代企业的创立者，又是现代企业发展的维护者。企业竞争说到底是人才的竞
争，企业文化的培育离不开企业家的努力。企业家作为企业人才的组织者本身就是一
种稀缺的人才。谁拥有高素质的、具有创新意识的企业家群体，谁就会在国际经济竞

争大舞台上立于不败之地。
卓越的企业文化是卓越企业家的人格化。企业家精神及企业家的形象，是企业文

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