Page 329 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第九章 企业管理模式与企业文化建设

化的一面镜子，卓越的企业文化是企业家德才、创新精神、事业心、责任感的综合反
映。因为优秀的企业文化不是自发产生的，而是企业家在长期实践活动中产生的。企
业家深知肩负塑造企业文化责任的重大，在企业文化建设中，企业家从本企业的特点
出发，以自己的企业哲学、理想、价值观、伦理观和风格融合成企业的宗旨。企业价
值观逐渐被广大员工所认同、遵守、发展和完善。

企业家应有产业的先见之明。策略架构的提出，须基于理性的分析，不可鲁莽从
事，也不可只是企业家、高层主管的个人看法；企业家和高层主管必须发掘和利用整
个企业的各种意见和合理化建议，借此来建立对未来的共识和认同，从而形成卓越的

企业文化。
企业家应重视速度。未来的社会经济，竞争将更为激烈。因此，速度在制胜先机
上具有重要的地位，不仅产业先见之明的形成要讲速度，就是连新产品和服务的推出
也要讲求速度，不仅要缩短由构想到上市的时间，更应缩短由“构想到全球市场”的

时间。这是新世纪卓越企业的理念，应当营造“时不我待”的积极进取的企业价值观
和企业文化氛围。
（二）企业员工

马克思说过，人民群众是创造历史的真正动力。在企业中，企业员工则是推动企
业生产力发展的最活跃因素，是企业文化建设的基本力量。企业文化建设的过程，本
质上就是企业员工在生产经营活动中不断创造、不断实践的过程。
首先，员工是企业文化的创造者。企业员工身处生产经营第一线，他们用自己的
双手为企业创造了财富，为社会作出了贡献，同时，他们也在用自己的智慧创造着精

神文明。在企业中，也许个别员工不是最有智慧的，但他们作为一个整体，其集体的
智慧是无穷的，正是由于他们的聪明才智，企业文化的内容才不断丰富和发展。
其次，企业员工也是企业文化的载体。企业文化不仅仅是根植于人们头脑中的一

种意识、一种观念，而且也是一种行为方式、一种为人作风以及一种精神风貌。如果
企业文化只停留在精神层面，而不展现出来就会变得没有价值，也就是说企业文化需
要从理论到实践的飞跃，才能实现其价值。
最后，卓越的企业家应努力提高员工的素质，以促进企业文化的发展与繁荣。

企业家应当重视员工的参与，提高员工的参与意识。员工的参与要求高层主管者有接
受挑战和不同意见的雅量，还需要企业家的支持与放手发动，要让员工分享成功的果
实，并要提供员工参与所需的资讯和工具。
（三）企业楷模

如果说企业家是企业文化的创建者，企业员工是企业文化建设的基本力量，则企
业楷模在企业文化建设中扮演的角色就是先进企业文化的体现者。

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