Page 38 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

战略计划：人力资源规划的实质是促进企业实现其目标，因此它必须具有战略
性、前瞻性和目标性，要体现组织的发展要求。同时还要注意战略规划的稳定性和灵
活性的统一。
战术计划：人力资源规划是将企业经营战略和目标转化成人力需求，以企业整体

的超前和量化的角度分析和制定人力资源管理的一些具体目标和实施计划。战术计划
则是根据公司未来面临的外部人力资源供求的预测，以及公司的发展对人力资源的需
求量的预测，根据预测的结果制定的具体方案，包括招聘、辞退、晋升、培训、工资
福利政策、梯队建设和组织变革。

二、人力资源规划在企业发展中的价值体现

（一）人力资源规划与企业的计划紧密相关
人力资源规划作为企业人力资源管理的重要环节，其与企业的计划在整体上而言

是一致的，它们的总体趋势相同。国内外不少学者也都一致认为应该把人力资源管理
同人力资源规划和企业规划联系起来，在社会实践中也反映出它的科学性与可行性。
具体来说，企业计划根据长期、中长期和年度三个时间维度可以分为∶企业战略
计划、企业经营竞争计划和企业经营预算计划。

而人力资源规划则与之相对应：首先，在战略层次上，人力资源规划要涉及预
测企业未来的人力资源的发展趋势，包括未来总需求中对管理人员和企业员工的需求
量分析以及未来退休年龄的变动性等，以此来服从企业宗旨及对环境变化的适应性，
在此需要注意的是应该把分析问题作为着重点；其次，在竞争层次上，人力资源规划

要对未来人力资源的需求量做出详细的预测，包括对企业内部基层志愿、临时工及外
包人员的供给量和未来的需求量，和企业计划方案所需要的资源组织策略相一致，在
此层面上着重点在于详细预测；最后，在经营预算层次上，人力资源规划要根据竞争

计划做出的预测制定详细具体的行动措施和方案，涉及的方面多而广，包括人员的招
聘和甄选，员工的培训和开发、人员调动及组织变动、绩效薪酬管理、员工的职业生
涯分析及劳动关系管理等等，这样的人力资源规划可以确保企业和个人的工作目标相
同，项目的计划和安排可以对最终的结果进行监督和控制。综上所述，企业的人力

资源管理的目标和企业的长期短期目标要一致，以及人力资源规划要和企业计划相
适应。
（二）人力资源规划对企业的具体表现
第一，人力资源规划有助于保证企业在经营发展中对人力的需要，人力资源的需

求和供给的平衡不会自动实现，需要人为地采取可行的方案进行调整差异，以确保使
员工的状况保持相对的稳定，进而可以调控人力的合理流动率。调整之前预测的人员

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