Page 40 - 新时期人力资源管理与企业建设

新时期人力资源管理与企业建设
Human Resource Management and Enterprise Construction in the New Era

部组织结构可以通过有效的人力资源规划来实现，最终才有可能出现“1+1>2”的现
象，这是因为人力资源规划实现了内部员工的优势互补，使合适的人才聚在一起，发
挥出非同一般的工作效应，才会出现整体功能大于个体功能之和的优势。
5.要秉承公平公开的原则
信息要透明，始终贯穿在人力资源规划中。一个好的人力资源规划少不了企业内

部员工的共同参与，这样民主式的参与才能更加切合企业发展的实际状况，才能更加
有效地促进企业的进一步辉煌。同时也能增加员工的认同感，执行起来比较方便。
（二）人力资源规划的程序

人力资源规划的程序即人力资源规划的过程，一般可分为以下几个步骤：收集
有关信息资料、人力资源需求预测、人力资源供给预测、确定人力资源净需求、编制
人力资源规划、实施人力资源规划、人力资源规划评估、人力资源规划反馈与修正。
人力资源规划从企业战略出发，详尽分析企业所处行业和地域等外部环境，透彻了解

企业现有的人力资源基础，结合强大的数据基础，准确预测企业未来发展所需的各类
人力资源的数量、质量、结构等方面的要求，结合市场供需确定企业人力资源工作策
略，制定确实可行的人力资源规划方案，具体程序如下：
第一，调查、收集和整理涉及企业战略决策和经营环境的各种信息，提炼对于企

业未来人力资源的影响和要求；
第二，根据企业或部门实际情况确定其人力资源规划期限；
第三，通过职能分析进行部门化组织设计；
第四，通过（工作）岗位分析进行（工作）岗位设置，制定劳动定员定额计划；

第五，采用定性和定量相结合、以定量为主的各种科学预测方法对企业未来人
力资源供需进行预测，在此基础上制定人力资源供需协调平衡的总计划和各项业务
计划。

第六，做好人力资源管理费用预算，保证人力资源规划与企业有限的财力相适
应，从经济上确保人力资源规划是遵循企业可持续发展的战略目标的。
第七，做好人力资源管理制度建设，对组织行为进行规范，是人力资源管理活
动有效实施的制度保障，因此制定必要的人力资源政策和措施是人力资源规划的重要
工作。

第八，做好人力资源开发规划，是实现人力资源规划总目标的重要的、补充提高
性的规划内容；
第九，人力资源规划并非一成不变的，它是一个动态的开放系统，还应包括调整

发展规划。

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