Page 39 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

供求差异是人力资源规划的基本职能；
第二，人力资源规划有助于控制人工成本，劳动力的合理安排和使用，不仅可以
减少劳动消耗，而且可以使企业有计划地调整人员的分布状况，把人工成本控制在合
理的支付范围内，以最少的成本取得最大的收获；

第三，人力资源规划有助于激发员工的工作积极性和主动性，从而大大提高工作
效率，能引导员工为自己的职业生涯发展作出规划，看到未来的发展前景会使员工更
加热爱自己的工作，得到事半功倍的效果，从而为企业创造出更大的价值；
第四，人力资源规划是企业组织管理的重要依据，它可以使企业面对环境的变

化，及时调整组织对人力资源相关的方案和政策，解决出现的突发状况，减少未来的
不确定性，保证企业的正常运营，它是企业长远发展的助推力；
第五，人力资源规划是现代企业管理的不可分割的一部分，可以帮助企业更好的
应对未来的不确定性，是企业制度客观要求的体现。要想使企业制度合理科学，缺它

不可，同时人力资源规划可以考虑到企业容易忽视的方面，预测到未来可能会出现状
况的可能。

三、人力资源规划的程序和内容

（一）人力资源规划遵循的原则
要明确制定人力资源规划的具体原则，使人力资源规划更加科学合理。
1.要与企业的整体目标一致原则
这是基本前提所在，人力资源规划既可以系统地针对企业整体制定，也可以单独

针对内部员工个体而言，但是不论当初人力资源规划针对的对象是谁，最终的着落点
必须是企业的战略目标，最终结果必须是和企业整体目标相一致的。
2.要实现互惠、共赢原则

企业和员工相互依存、相互促进，是“你中有我，我中有你”的紧密联系着，企
业的良好发展离不开员工的努力工作。有效的人力资源规划要使企业整体和员工个体
同时发展进步，达到双方长期利益的计划，使双方实现互利互惠。
3.要采取柔性管理原则

人力资源规划要有及时应对环境变化的方案，面对多变的内、外部环境，要灵活
巧妙地采取不同的面对风险的措施，始终如一地贯彻“以不变应万变”的原则，优秀
的人力资源规划是弹性的、柔性管理居多。
4.要坚持系统性原则

企业内部员工关系复杂以及部门变动的可能性，可以把企业构成不同的网状组
织结构，由于各自分工不同，可以呈现出不同的工作效应。一个工作高效率的企业内

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