Page 41 - 新时期人力资源管理与企业建设

» 第二章 企业人力资源管理六大模块功能分析

（三）人力资源规划书的主要内容
人力资源规划书的主要内容见表 2-1。

表 2-1 人力资源规划的内容

计划 目标 政策 步骤 预算
类别

总步骤：
总目标： 基本政策：
总规划 （绩效、人力总量素质、职 （扩大、收缩、保持 （按年计划、如 总预算：
工满意度） 稳定） 完善人力信息 ×××× 万元
系统）

拟定补充标准，
人员补 类型、数量、层次，对人力 人员素质标准、人员 广告吸引、考 招聘挑选费用
充计划 素质结构及绩效的改善等 来源范围、起点待遇 试、面试、录用、
教育上岗

部门编制，人力结构优化及 按使用规模、差别
人员分 绩效改善、人力资源能位匹 任职条件，职位轮换 略 及人员状况决定工
配计划 范围及时间
配，职务轮换幅度 资、福利预算

人员接 全面竞争，择优晋升，
替和提 后备人员数量保障，提高人 选拔标准，提升比例，略 职务变动引起的工
升计划 才结构及绩效量标 来提升人员的安置 资变动

素质及绩效改善，培训数量 培训时间的保证，培
教育培 类型，提供新人力、转变态 训效果的保证（如待 略 教育培训总投入产
训计划 出。脱产培训损失
度及作风 遇、考核、使用）

工资激 人才流失减少，士气水平、 工资政策，激励政策， 略 增加工资奖金额
励计划 绩效改进 激励重点 预算

劳动关 降任非期望离职事、干群关 参与管理，加强沟通 略 法律诉讼费
系计划 系改进、减少投诉和不满

退休解 编制、劳务成本降低以及生 退休政策及解聘程序 略 安置费、人员重
聘计划 产率提高 置费
1.规划时间段

确定规划时间的长短，要具体列出从何时开始，到何时结束。若是长期的人力资
源规划，可以长达 5 年以上；若是短期的人力资源规划，如年度人力资源规划，则为

1 年。

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