Page 129 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第四章 管理会计与财务会计的融合

理会计系统来供给。
而除了财务报告之外，随着一些新的报告形式的发展，企业对外提供信息的
范围进一步扩大。原本属于管理报告性质的信息对外披露，最典型的例子就是内

部控制自我评价报告。除此之外，其他一些目前还没有强制披露要求的新型报告
形式，也进一步促进了管理会计与财务会计的融合。
其一是智力资本报告。智力资本，一般被认为包括人力资本、组织资本和
关系资本三个组成部分，是企业重要的、不可复制和代替的无形资产，是企业核

心竞争力的关键要素。在知识经济时代，企业的市场价值大部分来自这些无形资
产，但是现行的财务报告模式却只适合反映企业的有形资产信息，由此导致了智
力资本信息披露不足。根据智力资本报告体系的要求，智力资本计量的起点是组
织的员工情况、组织资源、对外关系等管理信息，这些信息通过一定的指标体

系，转化为一系列量化信息并形成报告，这其实是一个管理会计系统向财务会计
系统输送信息的过程。对外披露智力资本报告的要求，使企业管理系统与对外报
告系统紧密结合在了一起，强化了管理会计与财务会计的融合。
其二是全球报告倡议组织致力推动的可持续发展报告或称企业社会责任报

告。可持续发展报告突破了财务会计和管理会计互相独立的传统，旨在创设一种
跨越财务，社会和环境的综合性报告体系。这种报告通过提供包括管理会计信息
在内的内部信息，增加了企业对利益相关者的受托责任履行情况的透明度，进而
影响企业的管理控制革新。

管理会计与财务会计地融合在企业内部管理上的体现，主要是在企业运用的
各类现代管理会计控制工具之中，财务会计数据和会计控制过程发挥的不可替代
的作用，及财务会计流程与管理会计方法的紧密结合。
财务会计活动对企业的物质运动与价值运动进行真实、公允地记录，反映的

是企业经营情况、资产结构和现金流量的实际情况。在一个完整的管理控制过程
中，考核和反馈是不可缺少的环节，而考核和反馈的依据，当然是企业的实际表
现。不论是战略管理会计、全面预算管理，还是平衡计分卡、经济增加值会计，
都离不开真实可靠的财务数据和完善合规的会计流程。

另一方面，企业管理的实质，是通过对人的管理实现对物的管理，以及对社
会经济活动的管理。而对人的管理关系有三种，一是所有者对管理者，二是上级
管理者对下级管理者，三是管理者对执行者的管理。在现代企业的会计管理中，

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