Page 132 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

二、控制过程的融合

管理会计与财务会计作为一种管理活动或管理过程，在企业经营管理中互相

辅助，共同发挥着管理控制的职能。二者在管理控制过程中的融合主要是通过企
业运用的各类管理会计工具的沟通作用进行的。
目前，不论是战略管理会计、全面预算管理、经济增加值会计等贯穿企业全
流程的综合性管理控制方法，还是成本管理、投资决策等针对企业某一具体方面

的管理会计活动，其总体流程从本质上来说都遵循相似的逻辑，主要包括战略分
解、目标制定、贯彻执行、分析考核等几个环节。而在各个环节的运用中，其实
都离不开财务会计工作。

以在中国企业中运用较为广泛的预算管理为例。预算的编制贯穿企业的采
购、生产、销售、收款、投资等全流程，但都以财务预算为终点，编制结果最终
表现为预计的财务报表（可能是唯一的预计数字，也可能是弹性变动的），该表
的形式与真实的财务报表应当是一致的，这样才便于后面的预算考评的进行。编

制预算的目的是对企业未来的经营活动有明确、具体的规划，以便依据预算，对
企业内部各部门、各单位进行资源分配，并在企业实际经营的过程中，以预算
数据为标准，对企业各部门、各单位的经营绩效进行全程的考察和监督。而在这

种监督考察的过程中，用来与预算数据进行比对的，是企业经营的实际成果，反
映在数字上就是财务会计数据，如收入、成本、利润、各项费用等。当实际的财
务数据与预算发生了偏离时，企业就能通过偏差的具体情况，察觉出现问题的环
节，以便及时做出修正。就这样，通过预算，为企业各部门、各单位、各生产线

等设定了经营目标，形成对其经营活动的控制，而通过各部门的实际财务表现与
预算数字的对比，又形成了及时的反馈，在不断地修正过程中，持续改善企业经
营，适应竞争环境，推动企业目标的实现。

而在上述的几个管理环节中，对企业业绩的分析考核，即业绩评价，是管理
会计与财务会计直接发生联系的重要环节。业绩评价本身是一种管理会计工具，
同时也是企业管理中必要的环节。不论企业采用何种管理方法，其实都离不开对

企业员工和部门的业绩进行的评价。业绩评价体系根据企业采用的管理会计工
具和实际需要设计，一般包括对财务业绩的定量评价，以及对管理业绩的定性评
价，其中对财务业绩的评价是不可或缺的组成部分。财务业绩的评价依据，即企

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