Page 135 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第四章 管理会计与财务会计的融合

要用于费用控制，之后拓展到销售、投资等领域，并进行了系统的整合，从互相
孤立的模块，发展成为全面、全方位、整体性和系统性的管理控制活动。
全面预算管理，就是利用预算，对企业内部各部门、各单位的各种财务及非

财务资源进行分配、考核、控制，以便有效地组织和协调企业的生产经营活动，
完成既定的经营目标的一种管理活动。它的特点是企业全过程、全方位及全员参
与，全面渗透了企业各种水平、各个过程的经济活动，包括销售预算、生产预
算、成本预算、采购预算、现金收支预算等多个模块，将收入、费用、资产与财

务需要合为一体，形成有机系统，使各个部门、各个项目的决策结合成为整个企
业的制度。
全面预算管理是综合贯彻企业经营战略的一种重要的管理工具，对现代企
业的成熟与发展起过重要的推动作用，目前在世界范围内应用也非常广泛。它通

过全流程、全部门参与预算的方式，能把组织的各种关键问题融合于一个体系之
中，集有效的规划、控制、评价于一体，是实现企业目标的有效手段。
全面预算管理在企业中发挥的作用主要表现在以下几个方面：控制企业各项
支出和整个业务流程的运行；通过综合各部门和各个环节的计划与目标，协调各

部门的工作，促进上下级之间、不同部门之间的信息沟通，最大限度地实现企业
整体目标；衡量各部门、各员工的工作业绩和成果。归纳起来，预算管理的功能
包括沟通、协调、计划、资源配置、业绩评价、经营控制、激励和教育等。

二、全面预算管理中管理会计与财务会计的融合

在中国企业实践中，管理会计与财务会计最典型的融合点，就是全面预算
管理。
（一）在预算编制中的融合

对于全面预算编制的起点，有不同的观点。有以销售预算为起点的“销售观
预算”，也有以利润预算（即预计利润表）为起点的“利润观预算”，还有采用
二者折中的方法，综合考虑利润目标和预计销售情况来进行预算的编制。但不论
预算编制的起点是什么，通过制定产量、成本及现金收支等预算的过程，最终的

落脚点都是在财务预算，即对企业资产、负债和现金流量的预期之上。因此，整
个预算编制过程总是以预计的利润表、现金流量表和资产负债表为终点，表示企
业对未来期间的财务状况和经营成果的总体预测。在编制预测性报表中，归集数

·121·