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第四章 管理会计与财务会计的融合

总而言之，管理会计和财务会计能够良好融合的必要前提之一，是企业遵循
的会计准则与其进行管理控制所需的会计处理方法相容性较好。虽然公认会计准
则并不是为企业管理目标制定的，但实践已经证明，至少在目前的国际财务报告

准则和美国公认会计准则框架下产生的财务会计信息，能够在一定程度上满足管
理需求。

（三）在企业管理中实现管理会计与财务会计融合的作用
促进管理会计与财务会计在企业内部管理中的有机融合，绝不是为融合而融
合，其对企业改善管理有重要作用。

1.有利于建立企业战略和财务绩效之间的逻辑关系
不论怎么强调不可量化的无形资产、组织资源和可持续发展能力在现代企业
中的重要地位，企业作为一种营利机构，始终要以获取利润、为股东创造价值增

值为落脚点。所以，依据会计准则衡量的财务表现依然是企业最重要的成绩单。
企业的长期战略，从本质上说其实也是以企业长期的健康发展和持续的价值
增值为目的。因此，在企业长期战略的制定和执行过程中，总是要考虑到战略选
择及其执行情况对企业财务状况的影响，同时也受到企业财务状况的制约。但企

业战略与其财务表现之间，往往不是直接联系的，中间隔着复杂的因果链条。只
有通过管理会计工具，对企业战略进行分解，明确战略与财务绩效之间的影响逻

辑，将战略转化为具体的目标和计划，再与企业的实际财务表现形成反馈，才有
助于战略的实现和企业价值的增值。
2.有利于会计的管理职能的充分发挥
企业管理的实质，是通过对人的管理实现对物的管理以及对社会经济活动的

管理。会计作为一项管理活动或者一种管理过程，通过对经济事项的反映和对经
济关系的监督，在企业的管理中发挥着重要的作用。其中，财务会计通过对经济

事项的确认、计量、记录，实现的是企业对资金、资产、原材料、产品等“物”
的管理，和对经济活动的管理。而管理会计通过预算管理、绩效评价、责任会计
等方法，达到分解任务、明确责任、奖先惩后的目的，以对经济活动的管理为手
段，落脚于对“人”的管理。管理会计与财务会计的有机融合，可以使这几种

管理功能融合起来，有利于会计更好地发挥其管理职能，为提高企业效益作出
贡献。

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