Page 171 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第六章 公司财务战略

夫（B.J.Nalebuff），他们运用博弈论分析了联盟企业特殊的竞争问题。
哈佛商学院的迈克尔·波特提出了“群”与新竞争经济学的概念，他将
“群”作为一种分析对象，对获得竞争优势的途径进行了分析。群是某一特定领

域内相互联系、在地理位置上又相对集中的公司或机构的集合。群现象表明，
企业外部的环境与企业内部条件同样重要，创新或竞争胜利在地理位置上是集
中的，而创新则是企业获得长期竞争优势的最根本途径。这对于进行技术竞争的
企业或产业尤为重要“群”的提出是对企业联盟战略的新发展。因地域不同而

形成的“群”，因文化差异而形成的“群”，甚至在网络的虚拟空间中形成的
“群”，都是企业获取竞争优势的新的组织形式和资源配置方式，值得企业战略
学的研究者进行深入探讨。
（三）公司战略选择

在战略选择中，企业所面临的挑战是：一方面必须建立丰富的内部资源，以
免企业受到其他供应商和联盟的任意摆布；另一方面，企业又要通过依靠外部的
资源和技能来维持一定的组织灵活性。企业必须在这两个方面寻求一定的平衡。
1.新兴行业中集团公司的战略选择

新兴行业是机遇和挑战并存的行业，是高风险和高收益的行业。它所面临的
风险和遇到的机会是最具挑战性的战略问题。公司要想在新兴行业中取得发展并
成功，这些战略选择必不可少：
尽量赢得在新兴行业中的领导地位。通常采取以产品卓越性能为基础的广泛

或重点集中的差别化战略。
使企业自身在技术上臻于完善，逐步提高产品的质量，开发有吸引力的特色
产品和性能。
一旦出现了占统治地位的技术，应积极采纳。一方面，应尽力成为行业技

术方面的标准制定者和开拓者；另一方面，公司也应注意到，由于技术发展可能
很快，在竞争激烈的市场中将赌注全部放在自己所偏爱的技术和产品上是否风险
太大。
同关键的供应商建立联盟关系，获取关键的原材料或零配件。除此之外，还

可以利用原材料供应商的早期承诺，利用投资公司感兴趣的行业事件筹资，降低
资本成本。
选择适当地进入时机。在一个新兴行业中，早进入可以在早期就致力有前

·157·