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第六章 公司财务战略

不二法门。
成本降低是一种有组织、有计划地运用各种方法以降低企业内部成本的措
施。常用的递减手段有工作方法的改进，产品设计及品质的改良，价值分析方法

的运用等。与传统的成本控制相比，成本降低更加适合高新技术企业采用。
可见，从目的来讲，成本控制为达到目前标准，而成本降低以创造新标准为
使命；从时间来讲，成本控制强调现时，成本降低重视未来；从范围来讲，成本
控制局限于单位产品成本的最小化，成本降低则通过包括企业工艺流程、研究开

发程序在内的全面再造加以实现。
通过成本降低，企业成本的标准可以应时而变，不必遵循过去制订的成本标
准，这一点对大型高新技术企业来讲恰恰是至关重要的。为了带动和适应技术的
迅速升级，大型高新技术企业投入较多的技术改造成本是必要的，但这种投入并

非不计代价，而是要以追求相对成本领先为前提。这里的相对成本领先，是指企
业在保持技术领先、销售额扩大时仍能保持成本竞争优势，是全盘考虑企业战略
时的成本竞争优势。与绝对成本领先不同，相对成本领先时的成本绝对额可能是
不断增大的，但每一单位成本产生的边际利润相对于竞争对手却保持优势。

显然，通过成本降低确立相对成本优势，企业的利润增速超过了成本的增
速，实现了边际利润增加。大型高新技术企业应着眼于整体、着眼于未来、着眼
于保持竞争优势来看待成本领先，以确立相对成本优势。
2.优化财务结构战略

财务管理是对价值创造的管理，价值结构的优化是关系到企业财务管理能
否健康运行的整体性、全局性问题，是战略财务的重要研究对象。是否拥有健康
的价值结构是企业实现价值最大化的决定因素。大型高新技术企业从财务角度来
讲，是资本和知识、技术等生产要素的结合体，面临的核心问题就是正确处理财

务资本同技术资本、人力资本、实物资产资本、知识信息资本等的关系，因此大
型高新技术企业财务战略的核心是价值结构战略。
（1）观念更新
传统财务学中的生产要素通常是指资本。泛生产要素是对传统生产要素的拓

展。在这里，它被定义为“对企业有用或有价值的所有部分的集合”。从生产要
素产生的时间序列上划分，泛生产要素可以分为传统生产要素和新生生产要素两
大类。其中，传统生产要素是指客观存在的，在一定技术、经济和社会条件下能

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