Page 174 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

（6）开展国际化经营，利用比较优势
随着中国市场的成熟，企业可以寻求进入国际市场，在这些国际市场上存在
有吸引力的成长潜力，竞争压力也不是特别大。高度工业化国家的一些企业发现

国际扩张很有吸引力，因为它们的设备虽然不再适应中国的经营和运作，但可以
在不太发达的其他国家市场应用，这是一个降低进入成本的条件。当中国企业的
技能、声誉和产品很容易地转移到国际上市场的时候，进行国际扩张的战略就很

有意义了。
（7）不断提高适应能力
正在成熟或已经成熟的市场上的竞争压力日益加强，企业常常可以通过加强
其对资源运用和竞争能力的提高来进行对抗。这就意味着企业必须不断增加新的

能力，深化现有能力，从而使它们难以被模仿，或者尽量使企业现有的核心能力
对变化的顾客要求和期望具有更强的灵活性和可调整性。

第二节 财务战略理论

一、财务战略理论

（一）财务战略的系统观
财务活动是企业活动的有机组成部分，财务战略内生于企业战略之中，它是
企业组织或处理重大而复杂财务活动或财务关系的智谋策略。制订和实施企业战
略就是要使企业能够生存、发展、获利，其最终目标是企业价值最大化，企业在

资源配置、优化资本结构、保持成本领先等价值性战略行为时，必须依靠财务的
驱动力量。此时，企业战略主要反映为财务战略。
在传统的财务管理研究中，比较注重财务管理自身职能的完成，或将财务管

理划分为筹集资金、投放资金、营运资金、分配资金等财务活动，并单独研究某
一项财务活动和财务关系的规律性，这固然重要，但是用系统的观点来看，特别
是当财务管理环境发生变化、财务经济系统复杂性日益显现的情况下，这种研究

方法会导致孤立、片面、静止地考虑问题，从而会得出错误的结论。忽视财务系
统的复杂性在现实经济生活中已经造成了许多恶果。产生这些问题的一个重要原
因就是用传统的思维方式考虑财务管理问题不能适应现实经济环境的变化。必须

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