Page 179 - 财务会计管理与统计核算 978-1-915648-66-2

第六章 公司财务战略

果，承受完全风险，不存在规避风险的问题，我们称之为风险中立者；员工是代
理人，获得固定报酬，无剩余索取权，处于完全无风险的状态，我们称之为风险
规避者。这种制度安排显然有两个弊端；首先，员工不知悉自己所创造劳动的

价值，实物资本所有者占有了劳动者的全部剩余劳动价值。其次，既然员工可以
获得固定报酬，他可能会有一份工资出一份力，甚至出工不出力。前者使资本所
有者获得了较大的效用，但却以牺牲员工的效用为前提；后者使员工获得稳定效
用，却无法增加资本所有者的效用。这不是一种有效的制度安排。

3.风险防范基础上的扩张战略
从数量上来讲，中小企业是企业的主流。中小企业的创新优势表现为：
机动灵活性强。中小企业由于经营规模小，与客户保持密切的接触，便于捕
捉和开发市场上急需的实用技术的产品，对市场和技术的变化能够做出迅速而有

效的反应，根据形式的变化及时调整经营方向，抓住技术开发的有利时机。
经营者具有较强的技术创新意识。中小企业的经营者通常既是富于创新精神
的企业家，又是在某一领域具有一技之长的专门人才，企业一般是根据经营者技
术专长而设立的。在市场需求结构、技术结构不断发展变化的形势下，他们善于

思考，勇于创新，能够大胆向新技术领域挑战。
企业内部交流易于进行。中小企业由于规模小，组织机构简单，便于经营者
与一般员工之间、技术人员与非技术人员之间保持密切而频繁的接触和交流，从
而能够迅速解决企业在创新过程中遇到的问题。

但是，在激烈的竞争中，中小企业的劣势也非常明显，主要在于：
资金不足。缺少足够的资金通常是中小企业技术创新的主要障碍。其一是缺
少研究开发费用，有的中小企业既无力设置专门的研究开发部门，从事研究开发
活动，也无力聘用优秀的科技人员。其二是缺少新产品的生产和销售费用。这使

得好的创新产品无法大规模投入市场。
利用外部信息的能力较低。外部信息是企业认识技术和市场机会的重要基
础。中小企业由于资金、人才不足，难以广泛、准确、迅速地收集外部信息，常
常不能有效地抓住机会。

通过以上的分析，我们可以看出中小企业一般拥有技术开发能力或高新技术
产品项目，由于规模较小而难以实现科技向生产力的转化。同时，由于企业未来
收益的高风险而难以融资，这阻碍了企业规模的扩大。因此，实现快速扩张，同

·165·