Page 63 - 公路工程管理与技术创新

第二章 公路施工技术与质量管理

（四）精细化管理的内容
.明确的规范要求
各行各业想要实现精细化管理，都需要依照一定的规范及统一要求，项目管

理者必须在整个项目的管理过程中都遵循规范化的标准及和要求实施操作。单位
员工也得按照标准的制度实行生产及管理。也就是说，精细二字必须在所有的标
准和规范中都得到显现。
.精细化的流程控制

各行各业的精细化管理不仅要在制度上实现，有理可依，有章可循，对于实
际业务流程及生产管理流程也得开展具体控制，制定精细化流程。也就是说从计
划、执行到审查都要进行全面控制，流程设计，避免管理失误。
.清晰的审核过程

审核过程是很重要的，特别是对管理者来说，审核过程一名合格的管理者弄
清楚自己的企业的经营管理现状的一项非常有效的手段，管理者能够通过审核找
到一些问题，做出相应的修正，预防企业在后续活动中受到不利影响，带来负面
经济效益。

.明确的分析过程
各行各业在管理活动中，在有了明确的审核过程之后，要必须找到有效的手
段进行分析，由于审核中会发现很多问题，需要提出解决措施，所以必须针对这
些问题开展深入的分析，并在过程中给予实时跟踪，分析确定原因，以此实时完

善改正有关流程和规范，循环操作。
.细致的规划过程
这是各行各业发展的一个最关键最直观的因素，主要包括两点。一方面，决
策人确定企业中期和远期目标，但是前提是此目标必须建立在正确的分析预测单

位经营状况的基础上；另一方面，按照制定的目标确定实施计划并监督按时按质
实施。
（五）中国和其他国家精细化管理近况
精细化管理理念是伴随着日本的制造业在全世界范围的重要地位的确立而逐

渐普及并运用到各行各业，丰田公司的巨大成就让世界各国看到精细化管理对于
企业发展和取得成功的重大意义，于是精细化管理的管理模式较快地被应用到欧
美等发达工业国家，并且此类发达国家较好地掌握其要点，吸收其要领，较好的

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