Page 64 - 公路工程管理与技术创新

公路工程管理与技术创新
Highway Engineering Management and Technical Innovation

消化，使得精细化管理得到进一步完善、发展，最终衍生为一种思想——“精细
思想”。与此同时，此种思想逐渐跨越出制造业，并传播到金融和服务等各个行
业，大量事实表面：实施精细化管理能够较大程度地提高企业生产效率，通常情

况下在，生产场所节约50%的情况下，合格率从60%提高到90%以上，即使保证
工人劳动强度不变，产量也能得到100%的提高。至今，世界各国都开始开展精
细化管理的研究，大量研究和实施精细化管理的企业最终皆取得了非常可观的成

绩，现在也出现了很多管理学者及优秀企业研究理论，在众多理论基础中，值得
一提的有Kaizen成本法。其公式表示为：
改善值=本年度实际成本-上年实际成本或者改善值=本年月实际成本-上年
月实际成本
有研究证明，以控制改善至为目标，结合企业自身的实际情况，将精细化管

理运用于成本控制，能够起到事半功倍的效果。从设计开发到售后服务的各个环
节，都能够保持精益求精的态度并通过科学的方法来加以控制和管理，能够实现
用最小的投入创造出最大的价值的目标，但是在此过程中的每一个环节和各环节
的相互衔接都必须进行精心策划及计算。

二、高速公路工程项目施工精细化管理体系及手段

（一）高速公路工程项目施工精细化管理体系构建原则
在收集大量项目管理案例，分析其成功及失败的原因的基础上，总结出项目

精细化管理的原则，以下给出具体阐述。
.科学合理原则
主要包括施工现场规划，操作方法，作业流程的科学合理管理，确保施工
现场各项资源得到高效合理的利用，同时使得施工现场机械设备布局显得科学

安全。
.经济性原则
避免浪费，降低成本，缩减造价。在不影响施工质量前提下，尽可能选择重
复率较高的材料，路基填筑料最大限度二次利用工业以及农业废弃料。

.规范化原则
“无规矩不成方圆”，各行各业想要实现精细化管理，必须依照一定的规范
和统一要求，项目管理者在项目的管理过程中必须遵循规范化的标准和要求实施

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