Page 265 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

第六章 工程项目施工管理

败、标准变化等技术事件，分包或供应商违约等事件。

（三）管理失误
①施工策划失误造成施工组织、施工布置不符。
②计划与实施者之间、总分包商之间、各专业间、建设与施工单位之间、施
工与监理之间缺少沟通。

③管理者缺失项目系统管理和协调能力。
④对各单位、各专业之间的逻辑关系（活动链）不清，各专业、各个施工过

程之间交接、配合发生矛盾。
⑤对施工活动的必要前提条件准备不足，缺少协调和信息沟通，风险识别和
应对方案不足，工作脱节等。
⑥各种批准手续拖延，问题处理不果断。

⑦拖欠工程款，资金短缺，资金调用失控。
⑧物资供应不及时。

（四）其他原因
①施工力量不足，安全质量事故频发。
②施工配合不足，先期（配套）工程滞后。
③封闭点不足，封闭时间短。

④指挥不力，管理失控，安排不周密。
⑤采用错误工艺、不合理的施工方案，应用新技术、新材料或新结构缺乏

经验。
⑥设备、材料品种、规格、质量、数量不能满足工程需要，施工设备不
配套。

七、施工进度的纠偏措施

（一）组织措施
①落实各层次进度控制的人员、具体任务和工作责任，建立进度控制的组织

系统。
②按照施工项目的规模、组成和施工顺序进行项目分解，确定其目标，建立

控制目标体系。
③确定进度控制的工作制度。

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