Page 266 - 建筑工程施工技术管理理论与运用

建筑工程施工技术管理理论与运用
Theory and Application of Construction Technology Management in Building Work

（二）技术措施

①认真审查提交的施工作业计划，使分包商、作业队在合理的状态下进行
施工。
②编制进度控制细则，指导工班实施进度控制。
③及时解决专业间的施工顺序及配合事宜，协调技术接口。

④及时编制下发新工艺、新设备的施工、安装作业书。
⑤采用网络计划等技术及其他科学适用的计划方法，并结合计算机的应用，
对施工进度实施动态控制。

⑥及时、正确地提报物资计划，确保物资供应的时间、数量和质量符合
要求。
（三）经济措施
①编制与进度相适应的资源需求计划，包括人力资源、物资资源和资金需求

计划。
②分析资金供应总量，供应时间。
③在工程预算时，应考虑加快施工进度所需要的资金，其中包括为实现进度

目标而要采用的经济激励措施所需要的资金。
④按照完成的实物工作量和相关合约，及时、按期进行验工计价，确保工程
款的拨付。

（四）合同措施
①对分包单位签订的施工合同的合同工期应与进度计划目标相协调。
②加强合同管理，协调合同工期与进度计划之间的关系，保证合同中进度目

标的实现。
③严格控制合同变更，对工程变更和设计变更进行认真审核。
④加强风险管理，在合同中应充分考虑风险因素及其对进度的影响，以及相
应的处理方案。

⑤加强索赔管理，及时进行清算。
（五）信息管理措施
①建立监测、分析、调整、反馈系统，实时地提供进度信息，实现连续、动

态的全过程进度目标控制。
②收集施工实际进度的有关资料并进行整理统计，并与计划进度比较。

256